1.采訪啤酒企業董事長視頻

瀾滄江啤酒集團老總劉光漢，就是臨滄市云縣人

2.采訪啤酒企業董事長視頻全部

李福成，北京燕京啤酒集團公司董事長。

高級經濟師，出生于1954年9月1日，北京市順義區人，中共黨員。1996年畢業于北京市委黨校，學歷研究生。現任北京燕京啤酒集團公司總經理、黨委書記，北京燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經理。他曾獲全國勞動模范稱號，當選為黨的十五大代表、全國九屆人大代表。此外，他還擔任中國企業聯合會啤酒協會副秘書長、中國企業聯會常務理事、中國釀酒協會常務理事、中國食品工業協會常務理事、中國輕工業聯合會常務理事、北京企業聯合會、北京市企業家協會副會長等社會職務。

3.啤酒廠視頻

現在的啤酒瓶都是由專門的洗瓶機洗的，以高溫為主，用堿面，這是個別的工序：無菌空氣噴沖工序，將瓶中殘留水吹干排凈。

4.青島啤酒的董事長

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業百年不衰的強勁生命力，更在于其在全球對“中國制造”的另類詮釋:與多數中國產品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學家韋伯曾言:在任何一項社會事業的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發酵池干凈的標準是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標準刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。

揭示青啤文化的最大特點，建立在誠信、和諧基礎上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內涵。傳統文化的“誠信、和諧”，已成為企業百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計劃經濟時期是“質量第一，衛生第一”，現在是“為生活創造快樂”，雖然著眼點不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠追求市場和消費者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費者有情有義的溝通”，服務觀為“向消費者傳達暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關者，包括員工，包括供應商，乃至于整個社會，創造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負責、也受別人尊敬的“企業人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽、品格的追求，較之實在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰略上來看，這種修道本身也成為一種商業競爭的利器，也是成就青啤的關鍵性因素之一。在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業聲譽的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產估價500多個億，大約3倍于有形資產，躋身世界品牌500強。多年來，青島啤酒能夠在國內外市場上成為中國高端產品的代名詞，將其歸結為企業美譽度的延伸與放大，應無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現了青啤對獲取市場競爭優勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負責，就有多少人能對你負責。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應商的生產環節介入很深，青啤卻從不因為自己的規模優勢，壓榨原料供應商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經濟形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術、資本、人才，又身處海洋環境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創新，構成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項基本標準。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實無處不在:在青島文化模型中，首先強調的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發展愿景；企業每年一度的《可持續發展報告》，采用的是來自聯合國契約組織評價企業可持續發展的七十三條指標……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。

5.哈爾濱啤酒集團董事長

1900年 俄國商人烏盧布列夫斯基開辦了中國第一家啤酒廠——烏盧布列夫斯基啤酒廠。并正式生產”哈爾濱啤酒”。

1932年 “古羅里亞啤酒廠”改名為“哈爾濱啤酒廠”。

1959年 工廠第一次用玉米代替大米生產250噸啤酒，此舉為中國首創。

1973年 由工廠和省科技館合作設計制造的黑龍江省第一臺噴淋殺菌機安裝使用.

1997年 哈爾濱啤酒有限公海倫分公司成立。

1998年 哈爾濱啤酒（松江）有限公司成立。集團年產銷量達31.2萬噸，列全國啤酒行業第七位。

1999年 哈爾濱（鶴崗）有限公司成立。集團年產銷量超過40萬噸，列全國啤酒行業第六位。

2000年 吉林哈爾濱啤酒有限公司成立，年產銷量突破50萬噸。

2001年 成功收購粵海啤酒北方集團，集團年產銷量突破100萬噸。

2002年 哈爾濱啤酒（錦州）有限公司成立、哈爾濱啤酒（大慶）有限公司成立、哈爾濱啤酒（唐山）有限公司成立；哈爾濱啤酒集團有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，當年被評為香港聯交所年度最佳上市公司；哈爾濱啤酒被評為“中國名牌產品”。

2003年 哈爾濱啤酒（延吉）有限公司成立、哈爾濱啤酒（沉陽）有限公司成立、哈爾濱啤酒集團有限公司再一次被評為香港聯交所年度最佳上市公司并榮獲第一名。

2004年 哈爾濱啤酒集團全面啟動純生化。

6.啤酒銷售總監

酒飲類營業執照的經營范圍可寫：酒、飲料批發，米、面制品及食用油批發，糕點、糖果及糖批發，糕點、糖果及糖批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發。

　　經營煙草零售還需要去辦理煙草專賣許可證。

　　卷煙屬于特殊商品，根據法律法規規定，從事煙草專賣品的生產、批發、零售業務，以及經營煙草專賣品進出口業務和經營外國煙草制品購銷業務的，必須依法申請領取煙草專賣許可證。目前的煙草專賣零售許可屬于后置行政許可，在辦理營業執照時不必提供煙草專賣零售許可證就可以加入卷煙零售的經營范圍，但如果想經營卷煙的話必須還要到煙草主管部門申請辦理煙草專賣零售許可證后才允許經營。

7.啤酒爸爸董事長

遞推迭代算法浪費資源，直接用m=4k-5運算即可；

喝的總瓶數m=4*初次瓶數k-5，詳細過程參見以下詳細解答。

4塊錢能喝3瓶；

6塊錢能喝7瓶；

8塊錢能喝11瓶；

10塊錢能喝15瓶；

12塊錢能喝19瓶；

14塊錢能喝23瓶；

16塊錢能喝27瓶；

18塊錢能喝31瓶；

20塊錢能喝35瓶；

30塊錢能喝55瓶；

40塊錢能喝75瓶；

50塊錢能喝95瓶；

60塊錢能喝115瓶；70塊錢能喝135瓶；。。。。。

8.精釀啤酒老板

1、規模小：產量是作為規模大小的衡量標準，而年產量小于600萬桶才能符合“規模小”的標準，要知道600萬桶產量還不到青島啤酒的年產量的十分之一。

2、獨立性：很多精釀啤酒廠可能都不是單獨的個體（簡單理解為除了老板還有其他投資機構或個人），但非精釀啤酒廠持股不能超過25%（投資機構或個人的持股比例只能小于25%，不能超過酒廠老板，如果是個人的小作坊就不存在投資機構或投資人）。

3、堅持傳統：啤酒生產過程中添加的輔料不能蓋過啤酒原本的風味，啤酒的風味和酒精都應該是在發酵過程中自然產生的。

9.啤酒廠董事長

董事長：李建平，男，中共黨員，研究生學歷，內蒙古大學電子系本科畢業、法律系研究生畢業。曾任內蒙古電子學校團委書記，內蒙古啤酒廠副廠長，呼和浩特市水資源管理局局長，呼和浩特市水務局副局長、黨委書記，現任呼和浩特市水務局局長、黨委書記。

10.采訪啤酒企業董事長視頻播放

金龍泉啤酒廠董事長李大紅，2020年11月10日，李大紅被宣布腦死亡。[

11.哈爾濱啤酒董事長

不是肖戰代言的。

肖戰代言的是青島啤酒。

雪花啤酒的代言人是王一博，在街舞第三季中，因為口誤，把'以水代酒"說成了"以酒帶水"！瞬間讓大眾啼笑皆非。

冷冷酷酷的王一博，沒想到就這么輕而易舉的搞笑了一把。瞬間沖上熱搜榜，惹來一眾網友的熱議。

沒想到王一博沙雕起來，這般的滑稽幽默，說錯了還不自知。

就是因為這句話，同時也讓大眾關注到了雪花啤酒，順帶著讓啤酒的熱度提升了！

聽聞，就是因為這個，雪花啤酒的老總，放出豪言，一定要簽下這位代言人！

更主要的還是他們在街舞比賽的過程中，看到了他的出彩表現，大贊有實力有魅力，更有人氣，對他刮目相看。

于是，勇闖天涯，生而無畏！夠膽，Go battle！雪花啤酒正式官宣代言人，王一博！