一、阿里巴巴的蔣凡卸了那么多職位，和2020年事件有關(guān)系嗎？

阿里死了他占80%的責(zé)任，20%責(zé)任是zy！

你以為別人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差，搞死淘寶天貓了！要不是他送人頭拼多多能起來？

歷史規(guī)律是貪財(cái)?shù)哪腥吮睾蒙?，好色的男人必貪?cái)，貪財(cái)好色的男人必然會(huì)把自己的利益置于公司利益之上。不是他好色搞垮公司，而是他的思想導(dǎo)致他的行為就不可能往利好公司的方向發(fā)展。

還有人說不去淘寶去京東買的，是間歇性失憶嗎？京東踹原配，pc的事不要忘記了！還有說淘寶在拼多多拿貨的，別做夢(mèng)了！只有拼多多在淘寶拿貨，因?yàn)槠炊喽嗟膯翁?hào)是填不進(jìn)去淘寶的，但淘寶的單號(hào)能填進(jìn)去多多！

至于為什么淘寶比多多便宜，卻搜不到便宜的東西，那就得問蔣凡在任時(shí)做的什么低級(jí)弱智害死淘寶天貓的事了！等看到他劈腿的時(shí)候阿里已經(jīng)被他作的差不多了！以為是他劈腿拖垮公司嗎？是他早已拖垮公司，劈腿只是最后一根稻草

前阿里員工來說一句，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)：當(dāng)然有關(guān)系！甚至可以說是完全就是因?yàn)檫@件事。

當(dāng)時(shí)這個(gè)事情爆出來后，我身邊包括我在內(nèi)的所有同事都很厭惡蔣凡。因?yàn)樗粋€(gè)人，把整個(gè)集團(tuán)的名聲都搞臭了！那段時(shí)間所有對(duì)阿里稍微有點(diǎn)感情的阿里人，真的要被蔣凡氣死。

有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真是晦氣！

之前我們心中阿里是令人驕傲的，大企業(yè)大平臺(tái)，有擔(dān)當(dāng)，有社會(huì)責(zé)任感，有使命感。

可是因?yàn)樗裁簇?cái)閥啊資本啊聯(lián)系在了一起，還有別的什么明的暗的損失就更別提了。

當(dāng)時(shí)不處理，是因?yàn)橐坏┨幚砹?，就意味著公開承認(rèn)“太子”錯(cuò)了，集團(tuán)的面子過不去?，F(xiàn)在兩年過去了，風(fēng)波平息了，開始算總賬了！

畢竟當(dāng)時(shí)這個(gè)事件給阿里整個(gè)集團(tuán)帶來的聲譽(yù)的損失是不可估量的！

當(dāng)時(shí)死撐著，就是為了要面子，要大家相信蔣凡和張大奕沒有利益輸送，這塊遮羞布絕對(duì)不能扯下來，因?yàn)槟敲炊嘀行∩碳铱粗兀?/p>

他們可是淘寶和天貓的衣食父母。

蔣凡又不是王思聰是老大的親兒子，董花花這么一鬧，你還想接班簡(jiǎn)直就是做夢(mèng)！不找你麻煩就偷著樂吧！畢竟你損傷的是大家所有人的利益！在與整個(gè)集團(tuán)為敵！

現(xiàn)在終于開始清算了，且看吧！

二、有沒有人步行過十公里？

不可能，誰能步行十公里？我說的不可能有人能步行十公里，是不可能有人一小時(shí)步行十公里。

九十年代我在河南濟(jì)源拉平車收廢品，不是到勛掌，就是去大社。勛掌距離我們住處18公里，大社距離我們住處17公里，早上拉空車去，走街串巷收廢品，晚上拉幾百斤廢品返回，每天都走幾十公里。最遠(yuǎn)拉平車去過九里溝竹園、鄭平，來回五六十公里，天不亮出發(fā)，拉著裝著幾百斤廢品的平車晚上十點(diǎn)以后回到住處。

在九十年代中期幾年中，哪一年都是拉平車步行成千上萬公里。

下圖是我八十年代初拉平車去淮北淮南，全是步行。

唉！吾輩老矣！雖然再也不能一天步行五六十公里了！但是一天步行十公里還是輕輕松松能做到的。

要回答這個(gè)問題，那就要回到五十七年前。那時(shí)上山下鄉(xiāng)來山區(qū)，離家足足有十六公里路。

六十年代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)并不富裕，道路并沒有像現(xiàn)在這樣寬敞明亮，能條條大路通羅馬。交通工具樣樣齊全，省力省時(shí)。

那時(shí)，都是一米左右寬的小路，繞著田間小道彎彎而行。根本沒有什么交通工具??！

不管路途有多遠(yuǎn)，但家里總得回吧！那回家就得走三十五六里路，每一個(gè)月一次。那時(shí)自己年齡只有十八九歲，第一次磨破腳泡也是堅(jiān)持到底，長(zhǎng)途跋涉鍛煉了自己吃苦耐勞的精神。

現(xiàn)在的日子真是沒法與六十年代相比，現(xiàn)在家家都有汽車，我家就有兩輛轎車，兒子媳婦各一輛。

六十年代，走三十多里路，起碼得三個(gè)小時(shí)。而現(xiàn)在，只要家里有車，一二里路也得開車代步，真是瀟灑安逸。

但是，歷史是不能忘記的，憶苦思甜或許對(duì)我們的生活有著很大的幫助，不忘過去的苦，才能知道今日的甜。

三、項(xiàng)目經(jīng)理薪資高嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理的工資

項(xiàng)目經(jīng)理的年平均工資為15萬元。一般建筑經(jīng)理的年薪為12至20萬元。入門級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每年可賺取12萬元。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理平均年薪為20萬元。

項(xiàng)目經(jīng)理能力不同，工資也不同

10w+年薪的項(xiàng)目經(jīng)理

年薪10萬的專員和小主管在最基礎(chǔ)的執(zhí)行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對(duì)工作中思考分析的能力，而不是一味地單純地去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的事。

30W+年薪的項(xiàng)目經(jīng)理

年薪30萬的項(xiàng)目經(jīng)理 這個(gè)時(shí)候已經(jīng)屬于經(jīng)理級(jí)別，想要達(dá)到這個(gè)層次，依舊需要檢驗(yàn)自己是否具備了最基本的專業(yè)執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和發(fā)現(xiàn)挖掘團(tuán)隊(duì)的人才能力等；

學(xué)吧網(wǎng)校帶你一次通過考試

單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，對(duì)工作的各個(gè)流程和結(jié)果KPI考核負(fù)責(zé)任，這個(gè)最需要花更多的時(shí)間在思考工作方法、策略，而不是單純的執(zhí)行。

50W+年薪的項(xiàng)目經(jīng)理

制定策略，可以協(xié)調(diào)各種資源（人力、財(cái)力、其他資源等 年薪50萬屬于總監(jiān)級(jí)別，這時(shí)候在崗位中的工作更具備全局性，并且所作的一切工作都會(huì)對(duì)公司具有重要影響力。

項(xiàng)目經(jīng)理的收入構(gòu)成

跟項(xiàng)目經(jīng)理:打交道比較頻繁。一般項(xiàng)目經(jīng)理年薪綜合收入在20萬左右。項(xiàng)目經(jīng)理一般都講年薪制。工資組成部分：

1.基本工資+崗位工資+職稱津貼

2.福利包括 餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助等。

3.項(xiàng)目分紅，一般項(xiàng)目分紅。多少呢？這個(gè)公司不一樣分紅也不一樣。

項(xiàng)目的工資大小跟它的能力和所在區(qū)域有很大的關(guān)系

工作能力。建造師注冊(cè)后，所在單位根據(jù)持證人的業(yè)績(jī)、能力、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人素質(zhì)來確定是否聘任持證人為項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目副經(jīng)理或者項(xiàng)目工程師，一般項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理是拿年薪的，在項(xiàng)目開啟之前會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(項(xiàng)目部和上級(jí)單位的績(jī)效保證合同)，最后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各大指標(biāo)的完成情況來考核績(jī)效，確定年薪的數(shù)額。完不成指標(biāo)，可能只是拿工資序列里面的基本工資，沒有年薪可拿。

所處區(qū)域。就目前而言，項(xiàng)目經(jīng)理薪資待遇：一線城市中，平均薪酬最高的是應(yīng)該是上海，為14698元/月;其次是北京和廣東，平均薪酬分別為13087元/月和12822元/月。二三線城市中，平均薪酬最高的應(yīng)該是浙江，為13416元/月，薪酬水平已經(jīng)超過北京；其次是重慶和天津，分別為12895元/月和12579元/月。

項(xiàng)目的工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理在工地上是一個(gè)很特殊的存在，一方面他是整個(gè)工地的最高領(lǐng)導(dǎo)，工地上的人財(cái)物都要聽從他的調(diào)度。另一方面， 在其他人眼里，項(xiàng)目經(jīng)理好像只是陪甲方吃吃飯，神龍見首不見尾，每天在工地轉(zhuǎn)幾圈就可以了。

施工技術(shù)總體把握。項(xiàng)目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，要對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)部門流程吃透，才能有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要對(duì)項(xiàng)目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進(jìn)一步估計(jì)出公司老板對(duì)該項(xiàng)目的利潤(rùn)要求。本項(xiàng)目的進(jìn)度，施工節(jié)點(diǎn)，施工難點(diǎn)，突破點(diǎn)，矛盾點(diǎn)等在施工前就有個(gè)大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對(duì)這些難點(diǎn)要點(diǎn)做出布置。

人員管理。懂得激發(fā)下屬完成組織目標(biāo)的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點(diǎn)對(duì)其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的合理運(yùn)用等等

協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程所在一方，需要對(duì)接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級(jí)政府，甲方，設(shè)計(jì)院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆?shì)力等等。

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理所要具備的能力

拆解任務(wù)。拆解任務(wù)就是把一個(gè)事情，拆分為多個(gè)事情來完成，給這些事設(shè)定完成時(shí)間，當(dāng)每一件小事情都做完的時(shí)候，這個(gè)任務(wù)就完成了。做好任務(wù)分解，目的是為了有清晰的目標(biāo)達(dá)成路徑，并指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向。

計(jì)劃能力。計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)，一個(gè)管理者要是連計(jì)劃都不會(huì)做，怎么去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以，管理者必須具有計(jì)劃能力。

過程控制能力?？刂七^程就是控制結(jié)果，在項(xiàng)目管理中過程控制很重要，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過進(jìn)度貓來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，通過里程碑、燃盡圖來查看項(xiàng)目的進(jìn)行情況。

組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體活動(dòng)過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。

那項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有多大呢？

其實(shí)在建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理分為兩種，一種是建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，一種是勞務(wù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。大家一般說的是建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。

那么它的權(quán)利多大呢？工地?fù)碛薪^對(duì)的權(quán)利。除老板，在工地就他說了算。項(xiàng)目經(jīng)理不但可以指揮怎么施工外，還負(fù)責(zé)簽訂一些承包合同，包括開具工程量的結(jié)算單。