當某公司的產(chǎn)品啤酒出現(xiàn)了問題，作為公司的領導應如何處理這件事

對于不同的企業(yè)處理方式也是不一樣的，如果你們企業(yè)是大公司，你必須對于存在的問題啤酒全部召回。但如果你們公司不是大的企業(yè)，你也沒有能力找回全部啤酒。

對于正在的發(fā)展的公司，規(guī)模不大不小的就比較難做，一方面你開始準備創(chuàng)建品牌，另一方面你還沒有那么大的實力召回。

我覺得最具體可行的做法是，下到一線生產(chǎn)車間去了解你的問題啤酒有多少？有多嚴重？如果飲用后有可能導致人的生命安全，你必須要召回，因為事態(tài)的發(fā)展很有可能超出我們的想想。你的企業(yè)有可能毀在這次事故上。如果玻璃碎屑少不會對人造成任何影響的話，你就根據(jù)問題啤酒的產(chǎn)量決定是否召回。

如果你能夠依據(jù)出貨記錄找到全部的啤酒流量的話，我還是希望你能夠召回，因為企業(yè)要長期健康的發(fā)展要走一條誠信、質(zhì)量、品牌的道路。

請大家來幫幫忙，試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策。

企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策

企業(yè)虧損是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟的條件下 一方面工業(yè)經(jīng)濟以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據(jù)有關(guān)資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當一部分地區(qū)財政經(jīng)濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。

過去人們對企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探。客觀地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預期效果。

（一）

就現(xiàn)實情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個地區(qū)，同樣的企業(yè)面對『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。

有些企業(yè)經(jīng)營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對某項產(chǎn)品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結(jié)果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機械企業(yè)本來經(jīng)營于醪勢還好，后來為擴大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術(shù)水準的先進設備，本來是可的 問題是，事前對該設備的適用性論證不夠，盡管技術(shù)性能根赫 但其它配套設施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時間。不僅原先估算當年投產(chǎn)當年收回投資的計蜘流產(chǎn)，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業(yè)元氣太傷， 一蹶不振。

二是投資失算。投資是擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產(chǎn)達產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。

三是經(jīng)營失利 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風順，但有些企業(yè)在經(jīng)營工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進行：造或經(jīng)營失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營者對市場缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結(jié)果導致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負債經(jīng)營 等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營形勢不錯．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負債經(jīng)營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元 加上家具市場競爭激烈，產(chǎn)品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭 雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見錢到帳，企業(yè)經(jīng)營因此陷入困境。

四是關(guān)系失道。具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件，對生產(chǎn)經(jīng)營起一定的影響和作用 內(nèi)部關(guān)系融洽．勞動者積極性高 生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟效益也好；外部關(guān)系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結(jié)一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關(guān)系不順，生產(chǎn)經(jīng)營受非正常田索影響的結(jié)果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營形勢比較好，產(chǎn)品供不應求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大 產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進該廠產(chǎn)品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時引起連鎖反應．職工的獎金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風。內(nèi)外交田的問題搞得企業(yè)債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。

五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領導層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實行承包經(jīng)營后，有些廠長、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權(quán)，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正常現(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財務、審核人員幾乎都是廠長、經(jīng)理的親戚或親信 這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質(zhì)下降，無法適應高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經(jīng)制度難以得到嚴格的貫徹執(zhí)行，導致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。

六是費用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業(yè)的領導者及其對制度的執(zhí)行不嚴有租大關(guān)系。有的領導指導思想不端正，認為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費用上升是正常的 有的領導治廠無方．又不懂財務援算，許多關(guān)鍵性開支控制不住；有的領導自身不過硬，帶頭違反財務制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規(guī)格設宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬元 但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。似這般橙馳的財經(jīng)制度和超常的浪費現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營豈有不虧之理？

七是分配失當 實行經(jīng)營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權(quán)，但隨之而來的是，有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞題之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會對l5家經(jīng)營 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當 自我發(fā)展能力弱化相關(guān)。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數(shù)就訂得低，加之平時超標準發(fā)放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內(nèi)虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領導班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟效益嚴重滑坡，企業(yè)由先進典型變?yōu)楹筮M單位。可以說，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問題會髓自主權(quán)的進一步擴大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視