中國中鐵、鐵路局、中國鐵建等均為大型國有企業(yè)，每年都會(huì)招聘大量畢業(yè)人員到公司，像這樣的大型國有企業(yè)，員工待遇是比較不錯(cuò)的，而且工作相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)畢業(yè)生來說還是有很大吸引力的，好多畢業(yè)生都想進(jìn)去這樣的大型國有企業(yè)，那么這些大型國有企業(yè)都去哪些院校吶？今天我們就來聊一聊。

中國中鐵、鐵路局、中國鐵建等大型國有企業(yè)的招聘流程都是固定好的，每年會(huì)有兩次校園招聘，去各個(gè)對(duì)口的院校進(jìn)行招聘。那么這些鐵路院校都有哪些吶？這其中也分類。

一.10所原鐵道部部屬高校。

西南交通大學(xué)（原唐山鐵道學(xué)院，創(chuàng)辦于1896年）、北京交通大學(xué)（原北方交通大學(xué)，創(chuàng)辦于1896年）、蘭州交通大學(xué)（原蘭州鐵道學(xué)院，創(chuàng)辦于1958年）、中南大學(xué)長沙鐵道院系（前身為1953年創(chuàng)辦的中南土木學(xué)院）、同濟(jì)大學(xué)滬西校區(qū)（原上海鐵道學(xué)院）、石家莊鐵道大學(xué)（原中國人民解放軍鐵道兵工程學(xué)院，創(chuàng)建于1950年）、大連交通大學(xué)（原大連鐵道學(xué)院，創(chuàng)辦于1956年）、華東交通大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院（原南京鐵道醫(yī)學(xué)院）、蘇州科技學(xué)院相關(guān)院系（原蘇州鐵道師范學(xué)院）。

二.30多所原鐵道部部屬大專、中專。湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院、哈爾濱鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校均為鐵路對(duì)口院校等。

三．各類交通院校、工科院校上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等。中國中鐵、鐵路局、中國鐵建等大型國有企業(yè)招聘院校均為工科院校，是為我國鐵路事業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的院校，他們?yōu)槲覈F路事業(yè)的發(fā)展提供了大量的人才，這些院校所學(xué)習(xí)的內(nèi)容也都涉及鐵路方面的知識(shí)，這些院校培養(yǎng)出來的學(xué)生比其它院校更加了解鐵路，所以這些大型國有企業(yè)都去這些學(xué)校進(jìn)行招聘。

大型國有企業(yè)招聘的畢業(yè)生均為應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于其它類別的人才只能通過社會(huì)招聘才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入這些企業(yè)。

希望我提供這些鐵路對(duì)口院校希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭尨蠹伊私忤F路對(duì)口高校，能夠更好的選擇自己喜歡的大學(xué)。這些內(nèi)容均為個(gè)人意見，如有不同意見，歡迎在下方評(píng)論

中國鐵建和中國中鐵都是中字頭央企，每年世界五百強(qiáng)排名都榜上有名，但是這兩家央企加上中建和中電、中土、中水這類基建領(lǐng)域的央企，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是相比于其他央企，雖然有中字頭的光環(huán)加持，但無奈因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)使然，相對(duì)來說工作環(huán)境等等都要艱苦一些，所以，這類央企往往并不會(huì)去一些“985”和“211”高校進(jìn)行校園招聘，或者非這些重本院校的畢業(yè)生不要，因?yàn)樽约业膶?shí)力和底細(xì)自己清楚，由于行業(yè)性質(zhì)，工程項(xiàng)目部流動(dòng)性大等原因，即便去了“985”和“211”高校，人家的畢業(yè)生未必會(huì)選擇自己。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中鐵建和中鐵往往去的最多的應(yīng)該是一些行業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的院校，比如幾家交通大學(xué)和一些地方實(shí)力較強(qiáng)的理工類院校，還有幾家沒有升級(jí)到大學(xué)的但也是行業(yè)性質(zhì)的，比如以前的長沙鐵道學(xué)院和石家莊鐵道學(xué)院等，因?yàn)槿チ诉@類院校，一方面中鐵建和中鐵這類施工央企可以招聘到對(duì)口專業(yè)的人才，而這類學(xué)校的學(xué)生由于已經(jīng)有很多學(xué)長在中鐵這類企業(yè)上班，已經(jīng)耳聞或者目睹了工作環(huán)境，做好了心理準(zhǔn)備，所以即便簽約以后也會(huì)認(rèn)真踏實(shí)的干，不像其他院校的可能不了解行業(yè)性質(zhì)，進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)好像沒那么高大上而且很糾結(jié)，所以中鐵建和中鐵這類施工央企的員工流失率每年都是居高不下，比如一方面每年要招聘很多人，另一方面每年又總要離開很多人。

當(dāng)然，我認(rèn)為雖然中鐵建和中鐵還有中建這類施工央企行業(yè)比較艱苦，工作相對(duì)來說要辛苦一些，但是這些年來，國家一些重難點(diǎn)工程甚至國之重器的背后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎都有中鐵建和中鐵這些“鐵軍”的風(fēng)采，甚至說的近一點(diǎn)，當(dāng)我們幾乎每天都感受著高鐵動(dòng)車和高速公路以及城市地鐵交通便利的時(shí)候，不要忘了這些艱苦了自己而奉獻(xiàn)了社會(huì)的中字頭基建央企。

以上就是我對(duì)于這個(gè)問題的看法，更多職場精彩話題，點(diǎn)擊關(guān)注職場問答達(dá)人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

我們公司打算進(jìn)校園招聘，請(qǐng)問應(yīng)該怎么做啊？需要注意什么？

【月光看世界】校園招聘是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的一條招募渠道，優(yōu)勢(shì)在于能在短時(shí)間內(nèi)獲得大批量增員，且學(xué)生的基本素質(zhì)較好，可塑性強(qiáng)，易于管理，劣勢(shì)在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，抗壓能力差，流失率高。如何做好校園招聘，根據(jù)過往工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為貴公司可以從準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段著手考慮。

一、準(zhǔn)備階段1.確定適合貴公司招聘目標(biāo)人選的學(xué)校名單（1）確定目標(biāo)人選特質(zhì)

根據(jù)貴公司的招募需求，確定本次校園招聘選才的具體條件。

確定目標(biāo)人選的學(xué)歷，是專科、本科、碩士還是博士；確定目標(biāo)人選的專業(yè)，專業(yè)非常重要，可以選擇單一專業(yè)，也可以選擇多個(gè)專業(yè)，視公司實(shí)際需求而定；確定目標(biāo)人選所在的地域，是去本地學(xué)校招聘，還是去異地招聘，異地招聘可能會(huì)涉及人員到崗后食宿安排的問題。（2）確定目標(biāo)學(xué)校名單

根據(jù)目標(biāo)人選的特質(zhì)，篩選適合招聘的學(xué)校名單。在學(xué)校選擇上要注意體量對(duì)等、參考過往的原則。

體量對(duì)等——就是貴公司的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)知名度要與所選擇學(xué)校“門當(dāng)戶對(duì)”，這個(gè)并不是有什么門第偏見，而是為了更有效的找到適宜的招聘人選。假如我們企業(yè)是世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、地域知名企業(yè)，那基本上不用你怎么操心，很多學(xué)校都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系校招事宜，在招聘過程中也比較得學(xué)生們青睞，展位通常也比較火爆，可選擇的學(xué)生數(shù)量和質(zhì)量也基本能達(dá)到預(yù)期。

假如我們只是一個(gè)地方性小微企業(yè)，知名度也不高，員工待遇市場水平中等偏上或偏下，那我們選擇學(xué)校的時(shí)候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不錯(cuò)的候選人；如果我們非要盯著985/211，可能會(huì)由于競爭壓力過大導(dǎo)致不被學(xué)校和學(xué)生重視、甚至冷場的局面，浪費(fèi)時(shí)間不說，還可能找不到適宜的人選。

參考過往——就是去了解、查閱一下，過往這些院校的招聘情況，比如學(xué)校的優(yōu)勢(shì)專業(yè)是什么，過往和哪些企業(yè)有合作，合作效果如何，每年招聘的時(shí)間集中在什么時(shí)間，招聘規(guī)模如何，等等。情況掌握的越多，越有利于企業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷，為后續(xù)的招募工作打好基礎(chǔ)。

2.與學(xué)校取得聯(lián)系，確定招聘合作方式（1）與學(xué)校取得聯(lián)系

各個(gè)院校都有專門對(duì)接校園招聘的部門和人員，我們也比較容易找到這些信息，關(guān)鍵是對(duì)接上以后能否順利簽約，還需要我們跟校方具體磋商洽談，我們能做的就是盡可能的吸引學(xué)校的關(guān)注和重視。

（2）確定招聘合作方式

通常招聘的合作方式有兩種，一種是參加學(xué)校的雙選會(huì)，另一種是舉辦企業(yè)專場招聘會(huì)，具體使用哪種方式，還需要根據(jù)企業(yè)的情況確定。

企業(yè)與學(xué)校建立招聘合作關(guān)系，有臨時(shí)性合作即在某個(gè)招聘季臨時(shí)簽約入駐，也有一到三年的中長期合作，還有三年以上的長期深度合作。

長期深度合作通常都有一定資金投入，俗稱掛牌。

比如企業(yè)在院校建立“定向人才培養(yǎng)基地”，根據(jù)雙方的約定，定向培養(yǎng)專業(yè)性人才，學(xué)員畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作；或者院校在企業(yè)建立“社會(huì)實(shí)踐基地”，即將畢業(yè)的學(xué)生可以先到企業(yè)實(shí)習(xí)工作，再經(jīng)過企業(yè)考核評(píng)估留在企業(yè)工作，這些都是深度合作的表現(xiàn)形式。

3.擬定校園招聘計(jì)劃，分工合作、責(zé)任到人校園招聘涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間跨度也比較大，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，通常都需要提前進(jìn)行規(guī)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、開展步驟、人員分工及協(xié)調(diào)機(jī)制。

4.采用多種方式進(jìn)行招募預(yù)熱現(xiàn)代企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，非常看重“校園招聘”和“管理培訓(xùn)生”項(xiàng)目。

他們認(rèn)為院校是一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫，學(xué)生們經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)扎實(shí)的專業(yè)理論功底，雖然暫時(shí)比較缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于接受新鮮事物、頭腦中沒有那么多條條框框，對(duì)未來充滿了希望；而且都是二十出頭的年輕人，沒有家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入到工作中去，更為重要的是，他們就是一張“白紙”，具有非常強(qiáng)的可塑性，更易于接受公司的理念和文化。

為了吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，很多企業(yè)都深入院校內(nèi)部開展各種活動(dòng)宣傳企業(yè)，比如通過贊助的方式吸引學(xué)子們的眼球，贊助研討會(huì)、贊助校內(nèi)比賽、贊助公益活動(dòng)，等等。

傳統(tǒng)的宣傳途徑包括在院校顯著位置張貼海報(bào)、擺放易拉寶等平面媒體形式，還包括在校園官網(wǎng)占據(jù)顯著位置浮動(dòng)飄窗宣傳，在校內(nèi)BBS上發(fā)帖引發(fā)話題討論，再通過有獎(jiǎng)參與吸引眼球、激發(fā)熱情等新媒體方式，還有目前火熱的小視頻、直播等方式。

二、實(shí)施階段1.確定具體舉辦時(shí)間、地點(diǎn)及展位等信息確定具體舉辦時(shí)間，通常校招項(xiàng)目在每年的9月中旬就開始啟動(dòng)了，主要集中在九十月份或來年三四月份，為了招到優(yōu)質(zhì)人才，很多企業(yè)都早早的進(jìn)駐學(xué)校開展宣傳活動(dòng)。

確定舉辦地點(diǎn)，根據(jù)招聘合作的方式不同，確定相應(yīng)的招聘地點(diǎn)。

雙選會(huì)通常在學(xué)校的大禮堂或校外的某個(gè)公共招聘場所舉辦，企業(yè)需提前簽約“優(yōu)勢(shì)展位”，以獲得好的人流和展示效果。企業(yè)專場招聘會(huì)通常在學(xué)校舉辦，通過借用或租用學(xué)校禮堂舉辦，需提前進(jìn)行商務(wù)洽談，明確舉辦時(shí)間和會(huì)議場地、設(shè)施要求。2.校園招聘所需物料準(zhǔn)備宣傳資料——企業(yè)歷史及成就宣傳片，校招或管培生項(xiàng)目宣傳片，以及海報(bào)、易拉寶、橫幅、折頁等。講解資料——企業(yè)專場招聘會(huì)的講解PPT、背景音樂等。面試資料——用于后續(xù)面試的相關(guān)資料，比如職位申請(qǐng)表、專業(yè)能力測(cè)試表、性向測(cè)試表、錄用通知函等。禮物茶點(diǎn)：為了獲得好感，拉近距離，也可以準(zhǔn)備一些小禮物、茶點(diǎn)等。3.參加雙選會(huì)或舉辦專場招聘會(huì)（1）參加雙選會(huì)的注意事項(xiàng)

展位的選擇非常重要，位置、大小、布置都是我們要重點(diǎn)考慮的提前通知參會(huì)學(xué)生展位的具體位置和招聘崗位信息展會(huì)當(dāng)天要安排人員在人流密集處發(fā)放宣傳彩頁，以增加人氣展會(huì)站臺(tái)人員應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的HR人員，最好有一名公司高級(jí)管理人員壓陣展會(huì)的目的是盡可能多的獲取候選人簡歷，為下一步面試打好基礎(chǔ)展會(huì)中對(duì)于候選人提出的問題應(yīng)以靈活應(yīng)變、利落簡潔、獲取好感為原則避免同一候選人長時(shí)間占據(jù)黃金位置（2）舉辦專場招聘會(huì)的注意事項(xiàng)

招聘會(huì)的執(zhí)行流程要事先討論確定，并且經(jīng)過多次模擬演練招聘會(huì)主持人的選擇應(yīng)以親和、陽光、略帶幽默為原則招聘會(huì)的主講嘉賓應(yīng)選擇有分量的資深員工，表達(dá)流暢、應(yīng)答自如招聘會(huì)的內(nèi)容原則上應(yīng)包括企業(yè)介紹、招聘崗位介紹、員工成長路徑介紹、待遇福利介紹等信息，也可以請(qǐng)往屆校招代表發(fā)言招聘會(huì)講解部分應(yīng)控制在10~15分鐘，預(yù)留一定時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)問答招聘會(huì)講解部分結(jié)束時(shí)應(yīng)告知接下來的面試安排，尤其時(shí)間、地點(diǎn)4.現(xiàn)場初試、復(fù)試根據(jù)公司所招聘崗位的不同，確定面試的次數(shù)及是否在同一時(shí)間舉行。

初試通常由一名HR人員一對(duì)一溝通，初步了解候選人的基本情況、專業(yè)所長、性格特點(diǎn)、求職意愿、到崗時(shí)間等，時(shí)間根據(jù)候選人人數(shù)決定，通常10到15分鐘為宜，要注意HR人員的配比，避免讓候選人長時(shí)間的等待。

復(fù)試通常由HR主管和用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，進(jìn)一步了解候選人的崗位適合度，并作出是否錄用的結(jié)論。

5.錄用及定職定薪根據(jù)公司招聘流程的安排，決定是否現(xiàn)場告知錄用結(jié)果，還是會(huì)后告知面試結(jié)果。

根據(jù)雙向選擇的原則，最終決定錄用人員，并逐一確認(rèn)報(bào)到時(shí)間、職位薪資等關(guān)鍵事項(xiàng)。

三、評(píng)估階段1.校園招聘實(shí)施情況總結(jié)根據(jù)此次校園招聘的實(shí)施情況，編寫及提交總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

本次校園招聘活動(dòng)概覽——可以從整體上介紹一下此次招聘活動(dòng)的開展情況，比如時(shí)間、院校、專業(yè)、招聘結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)等。概覽主要突出成果和工作亮點(diǎn)。人員招聘情況詳細(xì)匯報(bào)——詳細(xì)匯報(bào)此次招聘工作的最終結(jié)果，比如通過此次校園招聘，獲取了多少候選人信息、多少候選人參加了現(xiàn)場活動(dòng)、多少候選人通過了初試、復(fù)試，多少候選人簽署了錄用通知等。此次招聘活動(dòng)有哪些收獲——重點(diǎn)描述此次招聘過程中的收獲，比如與多少所院校達(dá)成了人才供給合作協(xié)議，招聘過程中通過哪些措施提升了面試參與率、復(fù)試通過率、錄用率等。此次招聘活動(dòng)需要改進(jìn)的地方——通過對(duì)招聘流程的分析，找出此次招聘過程中出現(xiàn)的工作漏洞或失誤，進(jìn)行調(diào)整和完善。2.同期招聘人員狀態(tài)跟蹤校園招聘的一個(gè)劣勢(shì)就是所招募人員抗壓能力較弱、穩(wěn)定性不足、流失率偏高，所以在人員到崗后需持續(xù)追蹤人員的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以干預(yù)，以此提高人員的留存率，并持續(xù)協(xié)助人員獲得成長。

具體跟蹤的內(nèi)容可以用幾個(gè)比率進(jìn)行描述，如

新人報(bào)到率——描述實(shí)際報(bào)到人數(shù)和校園招聘錄用人數(shù)之間的比率。培訓(xùn)合格率——描述新人培訓(xùn)合格人數(shù)和實(shí)際報(bào)到人數(shù)之間的比率。三個(gè)月轉(zhuǎn)正率——描述新進(jìn)員工3個(gè)月試用期轉(zhuǎn)正情況。年度留存率——描述新進(jìn)員工在1年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的留存情況。

我是@月光看世界，感謝您的閱覽！

【鵬北海觀點(diǎn)】明人不說暗話，校園招聘作為HR每年的必修課，分為春招和秋招兩期，春招作為上一年秋招的補(bǔ)充，以本科為例，招聘對(duì)象多為考研失利想要尋求就業(yè)的學(xué)生，此類生源專業(yè)知識(shí)掌握較好，且具備一定的學(xué)習(xí)能力，算是企業(yè)對(duì)自身崗位需求的一輪撿漏行為；而秋招才是校園招聘的重頭戲，企業(yè)和院校都會(huì)投入大量的時(shí)間和精力去開展校招工作，在生源上，作為首輪校招，各專業(yè)的生源都較為充足，可選擇性較多。

校招的開展本身沒有什么門檻，但是每家開展的效果卻千差萬別。表面上，校招作為企業(yè)進(jìn)行人才輸入的一種招聘行為，實(shí)際卻包含了需求分析、雇主品牌宣傳、活動(dòng)策劃等多種行為，因此想要做好校園招聘并不是一件簡單的事。

下面我會(huì)從校園招聘的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施和后期反饋這三個(gè)方面分享我多年校招的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)即將開展校招的你有所幫助。

前期準(zhǔn)備1、對(duì)內(nèi)進(jìn)行崗位需求分析。

在前期準(zhǔn)備過程中，一定要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，不要把大量的時(shí)間花費(fèi)在糾結(jié)于一些事務(wù)性的工作上，比如需要打印多少份簡歷、需要準(zhǔn)備哪些物資等，這些工作雖然可以為你的校招開展帶來幫助，卻并不是重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，對(duì)今年的校招需求進(jìn)行分析才是關(guān)鍵，明確自身的詳細(xì)定位才能為校園招聘保駕護(hù)航。

崗位選定。不是所有崗位都可以進(jìn)行校招，在校招崗位的選定上，一定是涉及公司核心業(yè)務(wù)的職位，這類職位對(duì)人員需求量大，且團(tuán)隊(duì)較為成熟，易于人才的培養(yǎng)。其次，涉及核心業(yè)務(wù)的崗位啟用校招，有利于對(duì)核心人群的培養(yǎng)，打造屬于自己的人才團(tuán)隊(duì)。

【案例分析】

以我之前進(jìn)行招聘的校招崗位為例，由于公司屬于新能源汽車研發(fā)型企業(yè)，對(duì)軟件和硬件的研發(fā)需求極大，并且涉及公司的核心業(yè)務(wù)，因此將軟件開發(fā)和硬件開發(fā)崗位進(jìn)行校招，有利于完成人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。

人數(shù)設(shè)定。在校招人數(shù)的設(shè)定上，務(wù)必注意兩個(gè)原則：一是不要貪多，雖然校招的用人成本相較于社招要低很多，但是由于校招人員的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，企業(yè)需要安排一定的人力對(duì)校招生進(jìn)行培養(yǎng)，如果校招人數(shù)過多，企業(yè)人手不夠，疏于對(duì)校招生的關(guān)注，流失率是很大的；二是要在數(shù)量上要具備一定的吸引力，試想一下，如果你是學(xué)生，看到了一家專業(yè)相對(duì)合適的企業(yè)，但是這個(gè)崗位只招一個(gè)人，企業(yè)自身實(shí)力又并不是特別突出，那么對(duì)于正在找工作的你來說，愿意投遞這樣的企業(yè)嗎？相信就算投也無非就是備選罷了。

院校與專業(yè)的選擇。其實(shí)很多企業(yè)在校招時(shí)都存在一個(gè)誤區(qū)，那就是不顧自身企業(yè)需求，一味追求名校生源，雖然那些985/211院校的生源固然優(yōu)秀，但是卻不一定適合自身企業(yè)的發(fā)展，首先名校生源機(jī)會(huì)多，可選空間大，在薪資和發(fā)展方向上一定要有足夠的吸引力，才能得到對(duì)方的青睞，因此用人成本遠(yuǎn)高于其他院校；其次，企業(yè)對(duì)于名校生源的培養(yǎng)方案，如果沒有獨(dú)到之處，即便招來了，后期也會(huì)很快流失。因此不要盲目選擇名校，而應(yīng)該將重點(diǎn)放在適合自身企業(yè)培養(yǎng)，且專業(yè)與自身核心業(yè)務(wù)相關(guān)的院校上。

2、對(duì)外進(jìn)行雇主品牌宣傳。

雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會(huì)群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過各種方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主。

它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市場的知名度與美譽(yù)度。

簡言之就是建立良好的企業(yè)形象。

對(duì)于校招群體而言，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。

明確概念，不要玩文字游戲。應(yīng)屆大學(xué)生在求職過程中由于信息的不對(duì)等性和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)缺乏，很容易被一些無良企業(yè)忽悠，所以在招聘信息的宣傳上，不要和學(xué)生玩文字游戲。對(duì)工作內(nèi)容和任職條件的描述一定要清晰簡潔，讓學(xué)生一目了然，很清楚就能知道這份工作自己是不是可以去做，能不能做，不然就算投過來了，收到的也是“廢紙”。

進(jìn)行合理且具備競爭力的薪資定位。“高薪”不一定就是招聘效果的保證，學(xué)生同樣也不喜歡企業(yè)的“畫餅”行為。現(xiàn)在越來越多的大學(xué)生看中的是行業(yè)和未來的發(fā)展，企業(yè)能給予怎樣的培養(yǎng)成為他們選擇企業(yè)的重要指標(biāo)。在薪資的設(shè)定上可以參考一下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)內(nèi)公平對(duì)外具有競爭力的薪資范圍，同時(shí)多配合一些福利待遇，這樣既體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，又提升了公司的競爭優(yōu)勢(shì)。

多維度多渠道展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。校園招聘一定不能拘泥于現(xiàn)場宣傳，H5、公眾號(hào)推文、抖音小視頻等形式的多渠道運(yùn)用，都可以讓你在校招大軍中脫穎而出；其他如果有該院校的學(xué)長學(xué)姐，運(yùn)用口碑效應(yīng)，現(xiàn)身說法，會(huì)比一個(gè)陌生人在自己面前說的天花亂墜要實(shí)在的多，也能達(dá)到很好的招聘效果。

因此在校園招聘前期準(zhǔn)備過程中，一定要抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行崗位需求分析，科學(xué)合理的設(shè)置崗位；對(duì)外進(jìn)行雇主品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，提高企業(yè)的綜合競爭力。

中期實(shí)施1、 占天時(shí)—選擇合理的招聘時(shí)間。

在招聘時(shí)間的選擇上，講究“日期就早，時(shí)間就晚”的原則。在招聘日期的選擇上一定要盡早安排，及時(shí)關(guān)注各大院校的校招開放時(shí)間，盡早預(yù)約宣講會(huì)，及時(shí)報(bào)名雙選會(huì)，因?yàn)樯磿?huì)隨著時(shí)間的推移而不斷減少，生源越多越有利于招到合適的人才；“時(shí)間就晚”是指舉辦宣講會(huì)的時(shí)間最好安排在晚上，因?yàn)橛行└咝Ｔ诎滋烊稳粫?huì)安排一些課程，這就導(dǎo)致了很多可能合適的生源無法及時(shí)到場，安排在晚上就很好的避免了這一問題的發(fā)生。

2、 用地理—選擇有利的招聘場地。

宣講會(huì)的場地選擇需要視參會(huì)人數(shù)而定，一般可以參照往年的到場人數(shù)，或者參考對(duì)口專業(yè)的學(xué)生人數(shù)進(jìn)行預(yù)判，選擇大小合適的場地即可，場地越大不一定就越好，要知道如果到場人數(shù)過分少于座位數(shù)量，就會(huì)給人一種門庭冷落的感覺，那些還沒參會(huì)的同學(xué)一看，還有那么多空位，就會(huì)覺得企業(yè)沒有競爭力，從而對(duì)企業(yè)校招帶來負(fù)面影響。

雙選會(huì)的場地選擇講究“居中原則”，由于雙選會(huì)時(shí)企業(yè)數(shù)量眾多，位置太靠前，會(huì)被學(xué)生錯(cuò)過，太靠后，又不容易被學(xué)生找到，或者之前就被其他企業(yè)攔截。因此居中的位置，保證大多數(shù)學(xué)生都能從你的展位前經(jīng)過，可以加大曝光率。

3、 盡人和—加強(qiáng)校招團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

校招隊(duì)伍，作為應(yīng)屆畢業(yè)生了解企業(yè)的窗口，代表著企業(yè)的形象，因此在校招團(tuán)隊(duì)的組建上應(yīng)體現(xiàn)充分的專業(yè)性。在人員構(gòu)成上，可以采用“負(fù)責(zé)招聘工作的HR+用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)+高校往屆優(yōu)秀畢業(yè)生”的形式，人數(shù)不需要太多，彼此分工一定要相互明確，HR負(fù)責(zé)招聘工作的統(tǒng)籌；直接領(lǐng)導(dǎo)的參與不僅可以提供專業(yè)層面的講解，還可以提前接觸人選，有助于后期的培養(yǎng)工作；高校往屆的優(yōu)秀畢業(yè)生則可以促進(jìn)企業(yè)形象的宣傳。

因此在校招實(shí)施過程中，注重“天時(shí)地利人和”的把控，選擇合適的時(shí)間，挑選有利的場地，加強(qiáng)校招團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是那句話“魔鬼都在細(xì)節(jié)里”，把每一個(gè)流程的細(xì)節(jié)都落到實(shí)處，效果自然不會(huì)差。

后期反饋當(dāng)面試結(jié)束后，不僅要對(duì)面試人選進(jìn)行及時(shí)的反饋，也要對(duì)用人部門給予及時(shí)的反饋。

1、對(duì)于人選的反饋：及時(shí)給予學(xué)生針對(duì)面試結(jié)果的反饋，盡可能的縮短面試反饋周期，增強(qiáng)與學(xué)生之間的粘性，降低學(xué)生流失的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于那些沒有通過面試的學(xué)生，不要因?yàn)椴缓线m就對(duì)其置之不理，可以增加一些專業(yè)性的相關(guān)建議，即使面試沒有通過，但是仍然能夠通過這場面試得到一定的成長，人選就會(huì)感覺到企業(yè)的與眾不同，有助于企業(yè)口碑效應(yīng)的建立。

2、對(duì)于部門的反饋：在校園招聘面試結(jié)束后，可以針對(duì)面試的實(shí)際情況對(duì)部門進(jìn)行反饋，對(duì)于試卷的難易度、面試時(shí)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況等多個(gè)方面進(jìn)行反饋，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)。

因此我們?cè)诤笃诜答仌r(shí)，不要流于形式，不僅要及時(shí)告知人選，保持與人選之間的聯(lián)系，縮短人選的等待周期，降低流失風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還要將面試過程中遇到的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將校園招聘不斷優(yōu)化。

【總結(jié)】以上就是我結(jié)合自身多年校園招聘經(jīng)驗(yàn)，從校招的前、中、后三個(gè)方面，對(duì)如何開展校園招聘進(jìn)行的分享，希望可以對(duì)即將進(jìn)行校招的你有所幫助。

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