1. 啤酒功能性定位

科羅娜啤酒好

科羅娜啤酒作為世界銷量排名靠前的墨西哥啤酒，其定位屬于中高端檔次進口酒，無論是在美洲還是在國內，銷量都是很可觀的，

科羅娜啤酒淡淡的口味，算是老少皆宜的，有啤酒的味，但沒有那么沖，還能當飲料喝，特別適合夏天冰鎮來喝。不過最受歡迎的還是科羅娜啤酒加青檸的喝法，而且也是官方推薦的喝法

2. 啤酒功能性定位是什么

亮動好喝

“亮動”是青島金特啤酒旗下品牌，定位中高端群體。采用青島本土優質水源，精選澳洲二棱大麥、國內小麥芽以及美國雅基馬卡斯卡特、西楚等多種酒花，工廠自培育活性酵母。上發酵工藝，精工慢釀。酒體渾濁醇厚，馥郁飽滿，圓潤麥芽濃香種透散出清新果香、香草以及酵母香氣，收口清新怡人，果香四溢

3. 精釀啤酒的定位

不是。

原料與輔料為:水、麥芽、大米、啤酒花及制品，原麥汁濃度12，酒精度≥4.7。這款啤酒印象是2009年推出的產品，當時的定位應該算是走高端市場了吧，現在精釀啤酒種類眾多，奧古特在今天個人感覺算個青島啤酒系列的中高端產品吧，官方宣傳采用加拿大和澳洲的金色二楞麥，捷克頂級啤酒花，但是從這個定位來說，加入大米的配料不知道是不是為了降低苦度迎合更多人的口感，降低成本是肯定的。

4. 啤酒功能性定位圖

有水果味，1664這個啤酒是屬于嘉士伯集團旗下產品，在嘉士伯官網上顯示1664啤酒共有11個產品。這酒入口甜水果味，酒精味感覺不到，感覺就和甜飲料一樣，失去了啤酒本該有的味道，香精的味道比較重，當飲料喝還行。1664水果啤酒的定位明顯就是酒吧和女生。

5. 青島啤酒特點與功能

、位置境域特點：青島地處山東半島東南部，位于東經119°30′～121°00′、北緯35°35′～37°09′，東、南瀕臨黃海，東北與煙臺市毗鄰，西與濰坊市相連，西南與日照市接壤；總面積為11282平方千米。

2、地貌特點：青島所處大地構造位置為新華夏隆起帶次級構造單元——膠南隆起區東北緣和膠萊凹陷區中南部。區內缺失整個古生界地層及部分中生界地層，但白堊系青山組火山巖層發育充分，在青島市出露十分廣泛。

3、氣候特點：青島為海濱丘陵城市，地勢東高西低，南北兩側隆起，中間低凹。其中，山地約占青島市總面積（下同）的15.5%，丘陵占2.1%，平原占37.7%，洼地占21.7%。青島市海岸分為岬灣相間的山基巖岸、山地港灣泥質粉砂岸及基巖砂礫質海岸等3種基本類型。淺海海底則有水下淺灘、現代水下三角洲及海沖蝕平原等。

6. 啤酒功能利益說明

成本比較低

埃根堡啤酒采用進口優質澳麥芽經37道純凈工藝釀造的啤酒，清澈透明、泡沫潔白豐富、細膩、口感純正、爽口、酒體諧調、柔和、回味悠香。

相對國產啤酒而言,愛士堡啤酒并不便宜,畢竟漂洋過海不可能不考慮成本和利益因素,在京東自營上查看愛士堡啤酒的價格為每聽價格為5元,相對國產啤酒也算是比較貴的了。但由于網購平臺或批發商經常搞活動,所以有時候會比較便宜。

7. 啤酒的市場定位

經過仔細研讀相關信息和咨詢相關專家，我們認為市場定位的主要依據主要有以下幾個方面：

一是根據商品的特定的使用場合及用途來進行定位。為正在銷售的產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國的“腦白金”產品，曾經是作為養生保健產品進行宣傳，后來發現可以作為親朋好友之間的饋贈禮品，增加了定位的層次和范圍；我國還曾有一家生產“曲奇餅干”的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，后來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

二是根據具體的產品特點來進行定位。構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。

三是根據顧客得到的利益來進行定位。產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

四是根據使用者類型定位。許多企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。比如說美國的著名啤酒生產商米勒啤酒公司就曾將其原來唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香擯”，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

8. 啤酒的定位

一是中國酒文化本來就是白酒文化，啤酒本來就屬于外來文化，二是啤酒的定位本就不符合正式場合，所以正式場合肯定要喝白酒，顯得比較莊重，三是正式場合的人多數是年齡比較太的，這些人群本就不太喜歡喝啤酒，多以白酒為主，偶爾會喝點|紅酒。

9. 啤酒定位經典案例

青島啤酒的使命,青島啤酒的業務定位專心做啤酒,在未來相當長的時間內對員工規模培訓,放慢并購速度加強內部整合，強化品牌優勢，從事資本運作，加強國際合作，實現青島啤酒的使命，用我們的激情釀造出消費者喜好的青島啤酒,已成為擁有全球影響力,品牌的國際化大公司,將不斷創新，用我們的激情釀造全球消費者喜好的啤酒公司遠景.

10. 啤酒定位分析

代理啤酒需要營業執照、食品流通許可證就可以代理經營。

代理啤酒主要是與廠方（或公司）的協議得明確，對市場分析，對市運營要有明確規劃、包括啤酒定位、客戶群體定位，新手起步門坎盡量低些，啤酒市場總體雖大、但分流也大，邊做邊總結，以免失足成千古恨！