大致有以下幾個原因：首先，在中國市場的定位錯位，它在日本定位是中端市場，講的是性價比，而在中國的定位是中高端，開在高端商場里，遠(yuǎn)離中國市場的核心消費人群，造成它的銷售量不高，而且又是中高端的定位卻銷售中低端的產(chǎn)品，市場錯位嚴(yán)重，有些致命；第二個，產(chǎn)品不符合中國市場，雖然它的產(chǎn)品質(zhì)量整體不錯，但是很多產(chǎn)品的設(shè)計更符合日本市場，而不是中國市場，缺少符合和滿足中國市場的產(chǎn)品；第三個，競爭激烈，中國很多城市商業(yè)區(qū)街道都有中低端的“優(yōu)品”這樣實體店，消售的產(chǎn)品質(zhì)量不錯，價格不貴，更受中國年青人的喜歡，同時，網(wǎng)絡(luò)上的京東、網(wǎng)易嚴(yán)選……等線上的消售對實體店的影響極大，這對中國所有線下實體店都帶了極大的壓力，甚至是毀滅，無印良品也無法避免；第四，就是民族情感的排斥，因為日本政府的對戰(zhàn)爭和釣魚島的態(tài)度，很大程度上造成中國民眾對日貨的排斥……。無印良品在中國開這么多門店，顯然把中國市場看的很重要，但是以上幾個主要問題不解決，它在中國是消失是早晚的事。

從無印良品發(fā)布的財報來看，截止2019年2月底的上個財年，銷售額增長7.9%，約260億人民幣，凈利潤增長12.4%，創(chuàng)歷史新高。

中國區(qū)銷售額增長約11.6%，約48億元，同店銷售額下滑2.1%，銷售額增長是因為店鋪增加了，同店銷售下滑主要因為缺貨導(dǎo)致。

從以上數(shù)字中，看不出在國內(nèi)市場已經(jīng)敗北的情況，難道財務(wù)數(shù)據(jù)造假了？不可能吧。

去muji的店鋪里逛逛，會發(fā)現(xiàn)確實有缺貨現(xiàn)象，以服裝類居多，很多在斷碼打折促銷，不過也有一些不好賣的東西，基本都是和國內(nèi)同類比較價格高的物品。

說是巔峰不再是沒錯的，但要說敗北似乎還有距離，按照muji的繼續(xù)降價策略，看樣子今年銷售額還能增長。

說實話，無印良品確實有不少東西的設(shè)計我也很喜歡，比如它的行李箱，但是確實太貴了，我也在等它繼續(xù)降價。

為什么奢侈品在中國如此火爆？它采取了什么樣的營銷方式？

近年來，中國奢侈品市場快速增長，已經(jīng)成為全球奢侈品行業(yè)發(fā)展的強力引擎。根據(jù)貝恩等機構(gòu)的調(diào)研顯示，目前，中國消費者貢獻(xiàn)了全球奢侈品消費總額的1/3，占該行業(yè)增長率的70%，其中，奢侈品電商的市場規(guī)模得到了大幅度的提升，預(yù)計2018年國內(nèi)奢侈品電商市場規(guī)模將超過1200億元，而消費群體也開始年輕化，90后、95后、00后成為消費生力軍。

針對于奢侈品電商發(fā)展的新趨勢，越來越多奢侈品品牌開始通過社交網(wǎng)絡(luò)、電商平臺展開營銷。最近，奢侈品電商寺庫聯(lián)合新浪微熱點、新浪時尚發(fā)布《2018微博高端消費影響力白皮書》，就反映出這個趨勢和特點。據(jù)《白皮書》顯示，在使用微博的奢侈品購買用戶中，90后、95后、00后的總比例接近70%。這些年輕群體更關(guān)注大奢品牌CHANEL、LV、GUCCI、 HERMES、MOSCHINO、KENZO等，對高端豪華車品牌保時捷、瑪莎拉蒂、Mini中國、特斯拉等關(guān)注度也超乎想象。所以廣告主通過這些用戶畫像直接觸達(dá)線上奢侈品過往購買人群，必將有效提高奢侈品品牌廣告轉(zhuǎn)化效率。

因此，我們看到越來越多的奢侈品品牌開始利用微博等社交網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)紅人、明星的示范效應(yīng)，通過病毒式營銷的方式，展開營銷，并取得了很好的效果。

謝邀。應(yīng)該這樣說，中國的奢侈品銷售是有周期性的，2013年左右中國人的奢侈品消費隨著“土豪”漸多熱情一度達(dá)到頂點，到處都是“買買買”。但是14年之后開始進入衰退期，奢侈品牌在中國的日子一段時間內(nèi)也不好過。

大概從16年開始中國的奢侈品消費開始了復(fù)蘇，但是由于全球性的問題（比如巴黎恐怖襲擊），以今年的十月黃金周為例，本來應(yīng)該是中國消費者旅行和奢侈品消費的黃金季節(jié)，但銷售增速卻創(chuàng)下了2000年以來的新低。

這其實也意味著中國消費者的奢侈品消費正變得越來越謹(jǐn)慎，當(dāng)然從全球市場來說，中國消費市場還是利好的。

中國奢侈品銷售有一個重要的特點是消費者在改變，中國消費者平均年齡更低，以80后，90后為主體（90后占比更高）。所以相對于國外以年長消費者為主的市場來說，奢侈品牌面對的中國市場太特殊，千萬不能以既有的經(jīng)驗在中國做生意。比如中國的奢侈品銷售線上比線下重要，年輕人熱愛互聯(lián)網(wǎng)消費，而超過半數(shù)的奢侈品消費者在二、三線城市，這些地方由于奢侈品牌實體店相對少，線上消費更重要。我們也可以看到越來越多的奢侈品和潮牌合作，從Louis Vuitton x Supreme到Burberry x Vivienne Westwood，傳統(tǒng)老牌們爭先恐后放下身段和潮流品牌合作，給自己帶上“潮”元素。

現(xiàn)在的奢侈品牌幾乎都開通了微信公眾號，官網(wǎng)上也可以直接購買，甚至調(diào)性很高的迪奧成為第一個入駐了抖音的奢侈品牌。“討好年輕人”，“擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”，這就是奢侈品牌們目前在中國的營銷方式。

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