一、維也納愛樂樂團(tuán)為何著名？

奧地利維也納愛樂樂團(tuán)，是世界聞名的 音樂之都——維也納的象征性樂團(tuán)。從I860年 起，這個樂團(tuán)由團(tuán)員自主經(jīng)營，在德索夫的指 揮下舉辦定期音樂會。

1870年，里希特?fù)?dān)任該 團(tuán)指揮后，該團(tuán)聲譽(yù)漸起。維也納愛樂樂團(tuán)不 設(shè)常任指揮。馬勒、理查?施特勞斯、勃拉姆 斯和布魯克納等著名作曲家或指揮家，都曾指 揮過該團(tuán)演出。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，指揮這個樂團(tuán)灌制過 唱片的指揮家達(dá)36位之多。維也納愛樂樂團(tuán)的演奏有一種獨(dú)特的美 感，一直保持著鮮明的德奧音樂的傳統(tǒng)風(fēng)格， 典雅而莊重，弦樂音色華If優(yōu)美。該團(tuán)演奏的 曲目比較保守，以傳統(tǒng)的德奧作品為主。

維也納愛樂樂團(tuán)是歐洲最古老的交響樂團(tuán)之一，它成立于1842年，是世界第一流的交響樂團(tuán)，在全世界享有極高的聲譽(yù)。

樂團(tuán)自成立到現(xiàn)在，一直身兼兩職：即舉行音樂會時稱維也納音樂交響樂隊(duì)；而演出歌劇時則以維也納國立歌劇院管弦樂團(tuán)的名稱出現(xiàn)。長期以來，樂團(tuán)指揮都是由當(dāng)時最負(fù)盛名的大師擔(dān)任，如里希特，馬勒，赫梅斯貝爾格，富爾特文格勒，魏因加特納，布魯諾.瓦爾特，卡拉揚(yáng)和卡爾.伯姆等。

維也納愛樂樂團(tuán)的常規(guī)系列音樂會直到1860年才正式展開，這一年的1月15日，樂團(tuán)的演出場所由舞會大廳轉(zhuǎn)移到凱恩特納托劇院。1870年，維也納最重要的音樂廳建成，這就是一直被人們稱為“金色大廳”的宏偉建筑，是由泰奧菲爾.漢森設(shè)計(jì)，場內(nèi)共有1654個座位和大約300個站位，金碧輝煌的建筑風(fēng)格和華麗璀璨的音響效果使其無愧為“金色”的美稱，在每年的“新年音樂會”的電視轉(zhuǎn)播中，我們都可以聆聽到金色大廳傳來的佳音。這個樂團(tuán)保持著鮮明的德奧音樂的傳統(tǒng)風(fēng)格，典雅而獨(dú)特，弦樂的音樂尤其優(yōu)美動聽，具有很高的藝術(shù)格調(diào)。

克萊門·斯克勞斯是另一個對樂團(tuán)產(chǎn)生過巨大影響的指揮，他的一項(xiàng)突出貢獻(xiàn)是在任職期間創(chuàng)立了在元旦上午舉行一場全部由施特勞斯家族作品構(gòu)成的“新年音樂會”的習(xí)俗。直到今天，維也納愛樂團(tuán)還保持著嚴(yán)格的人員錄用制度，只有維也納國家歌劇院管弦樂團(tuán)的演奏家才有資格進(jìn)入，這也是樂團(tuán)演奏水平長期以來一直處于世界領(lǐng)先地位的根本保證。

維也納愛樂樂團(tuán)自1925年以后一直是薩爾茨堡音樂節(jié)的常客，它使國外的巡回演出也已形成慣例。1973年，他們是“文化大革命”后第一個到中國訪問的西方樂團(tuán)，在北京成功地舉行了音樂會；1996年，他們再度赴中國演出，又一次掀起了音樂的熱潮。

維也納愛樂樂團(tuán)是全世界最著名的樂團(tuán)之一，它擁有160多年輝煌歷史，在國際樂壇享有盛譽(yù)，它是西方古典音樂發(fā)展的重要見證者，同時也是音樂歷史的締造者。

1842年3月28日，時任維也納宮廷歌劇院（維也納國家歌劇院）指揮的奧托

?尼柯萊，率領(lǐng)劇院樂團(tuán)樂手以“愛樂協(xié)會” 的名義，在維也納舞會大廳舉行了一場盛大的音樂會，這支樂團(tuán)便是維也納愛樂樂團(tuán)的開始。

1871年，樂團(tuán)進(jìn)入剛剛建成的音樂協(xié)會大廳（金色大廳）演出，

隨著眾多指揮大師的加入，愛樂樂團(tuán)進(jìn)入了一個黃金時代。

如今，維也納愛樂樂團(tuán)定期在維也納國家歌劇院和維也納音樂家協(xié)會舉行演出，其高貴的藝術(shù)氣質(zhì)深受世界各國樂迷的青睞，并吸引了一批又一批杰出作曲家、指揮家和演奏家與之共創(chuàng)輝煌。

二、如何評價維也納愛樂樂團(tuán)？

群星薈萃璀璨輝煌！第二次世界大戰(zhàn)后,指揮巨匠博姆、卡拉 揚(yáng)又先后執(zhí)棒于該樂團(tuán)，使其演奏技藝更加爐火純青，繼之，當(dāng)今世界樂壇最活躍的指揮家之一、卡拉揚(yáng)的接班人阿巴多又在該樂團(tuán) 擔(dān)任指揮多年。維也納愛樂與世界其他著名樂團(tuán)的一個不同之處是它很久以來已不再設(shè) 常任指揮，而是廣邀世界名指揮家客串指揮。 近年來，來該樂團(tuán)擔(dān)任客座指揮的當(dāng)今著名 指揮家還有伯恩斯坦、馬澤爾、梅塔、穆蒂、 小澤征爾等頂級高手。而邀請來樂團(tuán)指揮灌 制唱片的名指揮家，更是多達(dá)五六十人。

演奏技藝出類拔萃！維也納愛樂樂團(tuán)的樂員不僅個個具有出 類拔萃的演奏技藝和音樂修養(yǎng)，而且他們所 使用的樂器也非常講究。這些樂器都經(jīng)過精 心挑選而且有著極高的音響品位和非同凡響 的音質(zhì)、音色。該樂團(tuán)特別注重各類各聲部樂器的平衡和統(tǒng)一。所以毫不夸張地說，目前世 界上眾多的交響樂團(tuán)在這方面都無法與之媲美。難怪我們在聆聽維也納愛樂樂團(tuán)的演奏時，總會感受到-種獨(dú)特的美感和藝術(shù)魅力。

該樂團(tuán)樂員中有 近三分之一的人具有教授頭銜。因此，該樂團(tuán) 也稱由獨(dú)奏家組成的樂團(tuán)。

著名指揮家伯恩斯坦曾這樣盛贊維也納 愛樂樂團(tuán):“為什么我認(rèn)為他們是世界最好的樂團(tuán)呢?因?yàn)樗麄兪菫榱藢σ魳返膼鄱葑嗟?因?yàn)樗麄儗ψ约旱膫鹘y(tǒng)驕傲和熱愛，而我正是以愛來實(shí)踐生命的人，是對音樂的熱愛使我們走到一起。”這樣的評價是恰如其份的。維也納愛樂以演奏德奧作曲家的作品見長，其中，尤以演奏施特勞斯家族的作品，被世界所公認(rèn)為最權(quán)威的演釋，同時,也因此而 擁有全球最高的聲譽(yù)和影響。維也納愛樂雖獨(dú)鐘于德奧尤其是施特勞 斯家庭的音樂作品,但絕非偏見保守。無論從它的歷史還是現(xiàn)狀來看，它都不愧為一個適應(yīng)能力極強(qiáng)的全能型樂團(tuán)。該樂團(tuán)對任何類 型的指揮均能保持良好的合作狀態(tài)和演奏水準(zhǔn),對不同風(fēng)格的音樂作品也能縱橫馳騁、駕輕就熟，顯示出王者和精英的風(fēng)范，錄制精品美不勝收。維也納愛樂樂團(tuán)曾來華獻(xiàn)藝，給中國廣大的愛樂者留下了美好的印象。

維也納是全世界音樂愛好者的圣地。世界音樂最高水平之都。音樂的搖籃。每年新年音樂會都會在維也納如期舉行。聽眾也不比一般。臺下觀眾個個看上去音樂素養(yǎng)氣質(zhì)高貴。當(dāng)然維也納愛樂樂團(tuán)屬世界交響樂團(tuán)中最牛的樂團(tuán)，排名前一二名吧！我發(fā)現(xiàn)中國喜歡音樂的名人，都喜歡到奧地利維也納音樂大廳去走一趟。已在維也納音樂大廳演出為榮。有增加身份的象征。雖然這些行為打引號。可見維也納愛樂樂團(tuán)在人們心目中的地位。我是外行，也不知道維也納愛樂樂團(tuán)的水平到底好在什地方？但我也是維也納交響樂團(tuán)的粉絲。每年新年音樂會，我都會看。

三、倉儲規(guī)劃步驟？

倉儲規(guī)劃一般分為以下步驟：第一，項(xiàng)目的起動準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。倉儲規(guī)劃目的：1、提高倉庫利用率、增加倉庫存儲量。2、完善整個倉儲流程、提高工作效率。3、便于倉儲工作人員管理、減輕工作量。4、提高企業(yè)形象以及與現(xiàn)代化倉儲模式的兼容性。倉儲規(guī)劃前期工作：1、了解現(xiàn)有倉儲鏈的工作流程。2、了解倉儲貨品的特性。3、了解現(xiàn)在倉儲工作人員的管理模式總結(jié)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，倉儲物流行業(yè)隨之逐步發(fā)展。特別是近幾年來，電子商務(wù)行業(yè)的興起，更加的帶動的倉儲物流行業(yè)的發(fā)展。倉儲模式也在隨著時代的變革而轉(zhuǎn)型，這一切都是為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲的需求。由于以上各種因素的刺激，使得越來越多人意識到了倉儲規(guī)劃、倉儲設(shè)備的重要性。

擴(kuò)展資料：

倉儲管理進(jìn)行有效的倉儲管理，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。

第一部曲：追

倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。

第二部曲：收

倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時如有物料沒有達(dá)到最小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。

第三部曲：查

倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢τ诩准壩锪希ㄖ挥袔准夜?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場的A類物料）特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉庫，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補(bǔ)貨退換；對于物料儲存時限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

第四部曲：儲

物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到（儲放在棧板上，可隨時移動），每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令備檢單），不能移動！

第五部曲：揀

揀料依據(jù)工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調(diào)度補(bǔ)貨。

第六部曲：發(fā)

倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。

第七部曲：盤

整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱（每箱10個）加3個零數(shù)，在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進(jìn)行分級分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時間，定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤；日盤點(diǎn)搭配MoveList（庫存移動單）盤點(diǎn)；每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。

第八部曲：退

以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補(bǔ)換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。

影響倉儲設(shè)計(jì)的因素

⒈在有關(guān)倉儲設(shè)計(jì)的空間，人力以及機(jī)械化中間必須做出權(quán)衡。

⒉固定的及可變的貨物儲位布局。

⒊向外擴(kuò)建及向上擴(kuò)建

⒋揀貨及補(bǔ)貨功能

⒌雙站臺及單站臺布局

⒍專用于過道的空間及專用于儲存的空間。