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目前在日化、食品(像火腿一類的)國產品牌都是什么?求高手解答,本人決定以后支持國產,非國產一律不買

來源:www.whzytd.com.cn???時間:2022-09-06 15:17???點擊:65??編輯:admin 手機版

這是剛搜索看到的信息,我也是正在關注這方面的信息才看到你的問題!!

希望民族品牌不要只關注錢,做品牌,也必須有一種精神在里面,我們要堅持我們的信仰,熱愛我們的國家,支持我們的國企!同時也希望這些企業為以我們國內的人民為本,做出高質量商品!相信只要用心,沒有做不好的!

――――――――――――――――――――――――――――――――

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

20.統一石化----------英荷殼牌

21.娃哈哈--------達能

22。樂凱---------日本

還有:1 美加凈:該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年,上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資,“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標,但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏:1994年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏,如今,中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28:1996年,與德國美潔時公司合資后,雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現,前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池:自1999年9月起,通過數次轉讓,2003年,72%的股權落入吉列手中,吉列的金霸王電池進入中國市場10年,市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場,一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場,中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

5 樂百氏:2000年,樂百氏被達能公司收購,現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外,達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權,匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權,光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標,是行業的排頭兵。

6 小護士:法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天,小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧):蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%,評估品牌價值16.248億元。2006年8月,法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

8 大寶:2008年7月30日,強生宣布完成對大寶的收購。至此,中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

雖然還打著福建產什么的旗號,但股份并不在我們手上,而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資,

為外資對我們民族企業的收購埋下隱患!

民族企業也需要一些精神,也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。

二戰后的日本是百廢待興,索尼公司也是其中之一,當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時,當地的經銷商說:“你們索尼沒什么名氣,但美國人都知道我們的牌子,貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮,拒絕了這個要求。二三十年過去以后,人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什么?他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單,從而樹立了索尼的品牌。在這里,我們似乎可以看到日本人那種執著的精神,這是一種民族氣節,做品牌,也必須有一種精神在里面。

應該就是聯想 金鵬也不錯我有很多朋友用的但應該沒聯想好!!!朋友你不給我分我也不介意其實國產的沒什么好東西 ,真的 中國人的劣根性決定中國人是沒有前途的 整天想著人際交往 搞好關系要害誰防誰 有誰會一心一意的搞工作 搞研究 MISRABLE

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希望民族品牌不要只關注錢,做品牌,也必須有一種精神在里面,我們要堅持我們的信仰,熱愛我們的國家,支持我們的國企!同時也希望這些企業為以我們國內的人民為本,做出高質量商品!相信只要用心,沒有做不好的!

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1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

20.統一石化----------英荷殼牌

21.娃哈哈--------達能

22。樂凱---------日本

還有:1 美加凈:該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年,上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資,“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標,但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏:1994年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏,如今,中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28:1996年,與德國美潔時公司合資后,雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現,前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池:自1999年9月起,通過數次轉讓,2003年,72%的股權落入吉列手中,吉列的金霸王電池進入中國市場10年,市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場,一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場,中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

5 樂百氏:2000年,樂百氏被達能公司收購,現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外,達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權,匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權,光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標,是行業的排頭兵。

6 小護士:法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天,小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧):蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%,評估品牌價值16.248億元。2006年8月,法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

8 大寶:2008年7月30日,強生宣布完成對大寶的收購。至此,中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

雖然還打著福建產什么的旗號,但股份并不在我們手上,而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資,

贊成!以后堅決支持國貨,希望國家的品牌做起來!!

為外資對我們民族企業的收購埋下隱患!

民族企業也需要一些精神,也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。

二戰后的日本是百廢待興,索尼公司也是其中之一,當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時,當地的經銷商說:“你們索尼沒什么名氣,但美國人都知道我們的牌子,貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮,拒絕了這個要求。二三十年過去以后,人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什么?他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單,從而樹立了索尼的品牌。在這里,我們似乎可以看到日本人那種執著的精神,這是一種民族氣節,做品牌,也必須有一種精神在里面。

國產的手機好的就是普萊達 和 天語 我是賣手機的

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