有資源做這個(gè)太可以了，就是辛苦點(diǎn)，我家鄰居就是在縣城的一個(gè)市場(chǎng)做調(diào)料批發(fā)的，給飯店送貨，開著大奔住著小洋樓，不過非常辛苦，聽他說早晨四點(diǎn)就去店里做批發(fā)送貨，一忙就是一天，除了春節(jié)幾天全年午休，休了怕丟客戶。

本人從事銷售行業(yè)，迄今為止，已經(jīng)有二十多個(gè)年頭了。對(duì)于“中間商”這個(gè)行業(yè)，不敢講吃的多么透，但是，也非常熟悉。所以，在這里，很愿意為你具體聊一聊。

首先，表面上看起來，非常不錯(cuò)。對(duì)于大多數(shù)初創(chuàng)公司來說，擁有一千家中小型餐飲店市場(chǎng)資源，打算向這些餐飲店批發(fā)供應(yīng)大米和糧油，你認(rèn)為，是非常可行的！

龐大的市場(chǎng)銷售基數(shù)背后，不僅僅是令人羨慕的利潤空間，同時(shí)，也是一筆不小的投資金額⊙?⊙！

A.你只看到可喜的利潤空間，但是，是不是忽略了批發(fā)行業(yè)的重投資金鏈條。

假如，一千家門店，向你采購大米和食用油，那么，這其中包括采購商品，門店經(jīng)營商品，以及，對(duì)應(yīng)的商品庫存基數(shù)（要不然，這樣的商品銷售供應(yīng)鏈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)銷售流通通道）。那么，這樣的批發(fā)經(jīng)營場(chǎng)景，是不是需要一筆重資金盤。

B.一千家餐飲店配置，不僅僅是簡(jiǎn)單的上門采購，肯定需要裝卸人員，運(yùn)輸車輛，倉庫及管理，司機(jī)，等等成型的商貿(mào)公司運(yùn)營機(jī)制。那么，這一系列配置，一年下來，也是一個(gè)不容忽視的數(shù)字信號(hào)。

C.糧油批發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的利潤點(diǎn)，是相當(dāng)走低的，差不多能達(dá)到6%個(gè)點(diǎn)，已經(jīng)很不錯(cuò)了（競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營銷）。

同時(shí)，面對(duì)著一千家餐飲店老板的商品采購，很難保證沒有賒銷帳期，即便是占具整體銷售的10%，那么，又是一筆巨款喲！

總體算下來，差不多將近小千萬的運(yùn)營周轉(zhuǎn)資金。按照銀行利率計(jì)算公式，那么，近百萬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值……。

其次，糧油市場(chǎng)，是一個(gè)非常走俏的行業(yè)領(lǐng)域。眾觀近些年來，糧油市場(chǎng)，的確是非常具有發(fā)展前景的，然而，不可忽視的現(xiàn)實(shí)，從事業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為“中間”批發(fā)商來說，已經(jīng)到了無利可圖的節(jié)點(diǎn)。

為了搶奪市場(chǎng)客戶端口，不惜代價(jià)！

另外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌定位賽，已經(jīng)拉開序幕！如果沒有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，那么，即便，你擁有一千家餐飲店資源基數(shù)，也很難變現(xiàn)。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司，要想在這個(gè)時(shí)候，順理成章的拿到成熟的品牌運(yùn)營，已為時(shí)已晚！假如，變成“二道販子”，那么，利潤空間，在相應(yīng)程度上會(huì)更低……。

不知道，你對(duì)這些內(nèi)容，是否有所思考和計(jì)算。

最后，并不能講，任何可行性也沒有。假如，你聽勸的話，不一定僅限于“糧油”，完全可進(jìn)行細(xì)心，詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研，根據(jù)每一家餐飲店的需求內(nèi)容，進(jìn)行匯總，整理分析，比如說，白酒行業(yè)，啤酒行業(yè)，飲料行業(yè)，以及餐具供應(yīng)行業(yè)，干貨材料供應(yīng)，餐巾紙銷售……，都可以作為商品批發(fā)供應(yīng)方向，變現(xiàn)的端口。這些行業(yè)領(lǐng)域的利潤空間，都要比糧油美好。希望有參考價(jià)值。你說呢？