一、OPhone與iPhone,“O”與“i”的差別?

撥號 撥號應該是一部手機最重要最基礎的應用。OPhone除提供多種便捷的撥號入口以外，還具備智能撥號匹配的功能。這個功能在已經很少有人記憶電話號碼的今天，既方便快捷，又非常實用。相比來說，iPhone在這個方面有所欠。通訊錄OPhone的通訊錄除支持iPhone式字母導航以外，還支持聯系人的智能檢索。更具特色的是，OPhone還可以與飛信互聯互通，實時顯示飛信好友的在線狀態。iPhone與OPhone均具備常用聯系人的功能，所不同的是：iPhone的常用聯系列表需要用戶自行添加；而OPhone的常用聯系人列表是系統根據用戶行為而自動生成的，更智能也更貼心。短彩信OPhone與iPhone同樣支持對話模式顯示消息，并對短彩信進行混排。但OPhone提供了智能合并的彩信展示方式，使多頁彩信（如手機報）的閱讀更加流暢。

二、2017.4.2昆明金星啤酒廠的新聞

金星啤酒廠是不管工人的身體健康的，他們是12個半小時的工作時間，吃飯時間是邊干活邊吃飯的一口氣不讓休息干到下班的，可以說他們不注重工人的身體建康只注重產量，可以說比資本家還資本家，在廠里工作是吃不好睡不好身體早晚要垮掉，進廠要三思身體建康最重要。

三、糖尿病人每天都吃一個苦瓜能降低血糖嗎?

這要看是1型糖尿病還是2型糖尿病。

如果是1型，屬于是胰島素依賴型，目前不可治愈。也就是說病友從發病開始就需使用胰島素治療，并且終身使用。原因在于1型糖尿病病友體內胰腺產生胰島素的細胞已經徹底損壞，從而完全失去了產生胰島素的功能。

如果是2型糖尿病，也不能徹底治愈，但可以完全控制。主要是靠飲食以及運動，進行長期調理。

但無論是1型還是2型，降血糖功效的食品肯定能夠平穩血糖，但只能輔助調理不能治愈。

四、從啤酒效應中我們學到了什么東西？

營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。 啤酒效應指的并非僅是啤酒行業的現象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現象。 由于鏈中各節點企業之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內部的傳遞中失真。

啤酒效應”的影響不僅存在于某一個企業，而是在銷售流通領域具有很大的普遍性。據調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業中，同樣存在著這一類似的現象。這個現象也造就了一個新名詞的產生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩定，企業間合作性與協調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業不均衡、庫存居高不下，成本過高等現象。

啤酒效應

通常客戶端10%的市場需求變化，往往會導致供應商訂單量200%的變化。可怕市場“泡沫”，往往便是“啤酒效應”所導致的最終結果。隨著市場經濟的高速發展，也直接促進了現代物流管理、渠道管理的科學化與系統化。供需信息的對稱、與及時掌控渠道的準確流量，成為了現代供應鏈管理要解決的一個重要問題。在食品流通領域可口可樂的“101”渠道管理系統，百事的“WAT”渠道管理系統等，都完成了從經銷渠道到終端銷售的對接，從而對龐大的快消食品的銷售流量形成科學有效的監控和管理。技術手段在某種意義上，正在減弱著營銷渠道中“啤酒效應”產生的可能性，但是“市場泡沫”并不意味著從此已成為歷史。廠家、經銷渠道商、終端商所組成的供應鏈，他們之間的有效溝通與協同發展，將是流通領域的一個永久的命題。

啤酒效應營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。啤酒效應指的并非僅是啤酒行業的現象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現象。由于鏈中各節點企業之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內部的傳遞中失真。由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產商，生產商的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產商對需求盲目樂觀，造成了好象需要100瓶的印象。而生產商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好象需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。

啤酒效應

對企業的影響

這不是一個偶然的現象，據調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業中，同樣存在著這一類似的現象。這個現象也造就了一個新名詞的產生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩定，企業間合作性與協調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業不均衡、庫存居高不下，成本過高等現象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是啤酒效應。啤酒效應扭曲了供應鏈內的需求信息，不同階段對需求狀況有著截然不同的估計，其結果導致供應鏈失調。通常客戶端10%的市場需求變化會導致供應商訂單量200%的變化。這就是可怕的啤酒效應。

啤酒效應

由于太多的因素引發了高端酒的消費現象，所以其高額的價值空間吸引了零售商、供應商、廠商對于高端酒的關注。更多的商業資本通過廠商聯營貼牌定制等在高端獲利從而吸引了更多的廠家和商業資本的注入，最終，由于高端酒的銷售周期性原因(逢年過節)，以及商超終端和批發環節的零散性大宗團購的銷售現象的影響，而引發了更上一級的供應商更大的供貨量及庫存量，而隨著季節性的變換，廠家通過壓貨、拋貨、轉移庫存等營銷措施進一步促進了高端白酒的啤酒效應。

值得提醒的是：這種信息的扭曲如果和企業生產過程中的不確定因素疊加在一起，將會導致巨大經濟損失，如包裝、流通、人員、推廣等。所以，一個品牌是否進入高端市場，應對生產商的(社會)市場資源、品牌定位、營銷渠道等資源進行戰略分析，找準切入點，否則，上了“高速公路”可就難停下來了。

五、對啤酒效應的思考

啤酒效應指的并非僅是啤酒行業的現象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現象。 由于鏈中各節點企業之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內部的傳遞中失真。通俗的說就是 由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產商，生產商 啤酒效應的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產商對需求盲目樂觀，造成了好像需要100瓶的印象。而生產商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好像需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。