日日碰狠狠躁久久躁蜜桃_亚洲爆乳精品无码一区二区_国产精品自在欧美一区_人人摸人人搞人人透_久久国产欧美日韩精品图片

返回首頁(yè)

所有勞動(dòng)者的煩惱!!!這樣的工作有哪些是違法的?

來(lái)源:www.whzytd.com.cn???時(shí)間:2023-08-02 03:02???點(diǎn)擊:164??編輯:admin 手機(jī)版

所有勞動(dòng)者的煩惱!!!這樣的工作有哪些是違法的?

首先回答你第一個(gè)問題,你的工作時(shí)間為早6:30到晚23:30,除去兩個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,那么你一天的實(shí)際工作時(shí)間約為15個(gè)小時(shí)。按照《勞動(dòng)合同法》每天8小時(shí)工作制的規(guī)定,你實(shí)際是在加班。而加班有兩種補(bǔ)償方式,一是按規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi),二是補(bǔ)休。現(xiàn)在公司讓你工作一天休一天,實(shí)際上是公司以補(bǔ)休為名義安排的一種補(bǔ)償方式。但這種補(bǔ)償方式有它不合理的地方,即《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)者每天的勞動(dòng)兩為8小時(shí)而不是15小時(shí),這主要是考慮到勞動(dòng)者身體和精神的因素,一天超過8小時(shí)的勞動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)者造成身體和精神上的多重傷害,并不是“補(bǔ)休”所能完全補(bǔ)償?shù)摹R虼耍銌挝坏淖龇ū救苏J(rèn)為是存在違法行為的。

第二點(diǎn),你首先要看管理費(fèi)的收取是否有名目,也就是說(shuō)是否有規(guī)定,如果沒有規(guī)定,其收取的行為本身就是違法的;如果有規(guī)定,那么還要看合同,看合同中是否有“三個(gè)月”的限制;如果沒有簽合同或合同中沒有約定,那么你單位的這種做法就是不合理的。

第三點(diǎn),既然勞動(dòng)合同中沒有明確約定,你工作職責(zé)范圍以外的工作內(nèi)容你自然是可以不必做的。但在某些情況下一個(gè)單位的內(nèi)部規(guī)定規(guī)定了勞動(dòng)者合同內(nèi)容以外的工作,如果在單位的入職培訓(xùn)過程中已向你介紹過的話,還應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為有效。否則就是無(wú)效的。

第四點(diǎn),關(guān)于法定節(jié)假日上班,《勞動(dòng)合同法》中有很明確的補(bǔ)償規(guī)定,你可以查一下。至于法定節(jié)假日加班你不上班,從理論上說(shuō)是可以的。但還得主要看你勞動(dòng)合同中是怎樣約定的,如果約定了單位在補(bǔ)償加班費(fèi)的前提下你有加班的義務(wù)的話,那么你不加班其實(shí)就是違約。這一點(diǎn)法律其實(shí)并沒有規(guī)定節(jié)假日加班就是違法,只要能夠給予相應(yīng)補(bǔ)償就可以。

第五點(diǎn),第一個(gè)問題主要看你適用期是多長(zhǎng),試用期的底薪是多少。對(duì)于第二個(gè)問題,勞動(dòng)者對(duì)于自己的工資收入享有知情權(quán),因此你有權(quán)向單位問清楚,但要講究方法,因?yàn)閯趧?dòng)者總是弱者。

第六點(diǎn),首先,辭職需提前一個(gè)月通知單位,這是《勞動(dòng)合同法》所明文規(guī)定的,因此你若要辭職最好提前一個(gè)月通知單位。但如果你沒有提前一個(gè)月通知,比如日前20天通知的,單位據(jù)此扣發(fā)你上個(gè)月的工資則是非常不合理且不合法的。因?yàn)樯蟼€(gè)月的工資是你工作所獲得的合法報(bào)酬,單位無(wú)權(quán)剝奪。

怎樣管理好一個(gè)發(fā)廊?

我想如果問發(fā)廊經(jīng)營(yíng)者最大的難題是什么,大家肯定異口同聲的說(shuō)是人員管理。什么招人難啊,招好人更難,管人難啊,人員流失啊,員工沒有積極性啊,等等,等等!其實(shí)咱們跳出這個(gè)圈子,用一個(gè)旁觀者的眼光來(lái)看這些問題,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),所有的問題都在一個(gè)人身上,那就是管理者!那么發(fā)廊的管理者或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要具備什么樣的特質(zhì)才能解決這些問題而達(dá)到管理上的成功呢?

那么我就先從選人和用人上開始吧!一個(gè)好的管理者要會(huì)用人,不要因?yàn)樽约合矚g的看著順眼的就用,看著不順眼就不用,要看是不是對(duì)工作有利對(duì)店里有利。我們要用人才而不是要用奴才。亞洲成功學(xué)權(quán)威陳安之老師曾經(jīng)說(shuō)過這樣的一句話:雇傭好的人才是免費(fèi)的,不好的是昂貴的。就是說(shuō)用一個(gè)好人,他所創(chuàng)造的價(jià)值早已經(jīng)把他自己的薪金覆蓋了,而相反的,今天給你出點(diǎn)事故,明天出點(diǎn)差錯(cuò),浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)材料,流失顧客,影響信譽(yù),破壞形象,這個(gè)損失是相當(dāng)昂貴的。關(guān)于用人心理學(xué)有個(gè)名詞叫性格互補(bǔ),相反的叫性格共振。說(shuō)的意思就是人的性格差異很大,相反性格的人能夠產(chǎn)生互補(bǔ),對(duì)工作有利。而同理相同的性格共事會(huì)產(chǎn)生盲點(diǎn),就是不周全,不利于工作。東北有句土話:一槽子拴不了倆叫驢。就是這個(gè)道理。這個(gè)問題從血型上分析就很明了了,通常我們?cè)诳磻?yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候不太注意看血型,有的甚至就沒有這l欄。其實(shí)這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)我們以后管理是很有作用的。大家都知道血型大體分為O型,A型,B型,AB型。A型血的人做事細(xì)致認(rèn)真,但是優(yōu)柔。B型血的人豪放果敢,但是做事喜歡淡而化之不注重細(xì)節(jié)。O型血的人比較強(qiáng)勢(shì),但是浮躁。所以在員工合作上就要讓O型血和A型搭配,A型就要和B型搭配。這點(diǎn)你注意到了嗎?說(shuō)到招人,我想最簡(jiǎn)便省時(shí)的就是讓員工幫著招人。這樣不僅省時(shí)省力省心還能提升征人質(zhì)量,對(duì)為店里招來(lái)好人的員工可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)要講究方法不然會(huì)引起被招人的心里反感!

聘用70分的人才這是松下和麥當(dāng)勞的用人原則,70分的員工沒有自負(fù)感,有可塑性,有穩(wěn)定性。這點(diǎn)大家慢慢體會(huì)吧!別在店里樹立明星,這樣影響團(tuán)隊(duì)的健康。明星員工一旦樹立,不但對(duì)其他員工不公平,對(duì)他自己本身也不公平,是不是因?yàn)槭敲餍蔷褪裁炊家喔桑渴遣皇撬敲餍撬鍪裁淳投祭硭?dāng)然?店里要形成團(tuán)隊(duì)精神就要人人都是明星,沒有什么特殊化。這點(diǎn)對(duì)于中工小工尤為重要。要給他們尊重,只有職位區(qū)分,沒有等級(jí)高低,真正平等的尊重每一位員工,讓所有員工體會(huì)到人人平等的感覺!老板往往只關(guān)心大工而忽視中工小工的艱辛,如果你是老板能使處于底曾的員工,感覺到你對(duì)他的關(guān)心那么店里所有的員工都會(huì)受到鼓舞!

在識(shí)人和用人這方面我最后有兩段話“君子具大德有小過因而可諒可用,相反小人則是有微才缺大德因而不可信,不可用而必須提防之壓制之”識(shí)人,不言而喻要體現(xiàn)在對(duì)這種根本問題的把握上。“得人在其德,知人在其智。僅能得人而不能識(shí)人,則所得皆庸才;只能識(shí)人而不能得人,則人才皆為他人所用。”所以,得人與知人是不可分割的整體。但在用人上面,卻以知人為首。無(wú)其才而使當(dāng)其任,必遭摧折;有其才而不使居其位,則必遠(yuǎn)遁。體會(huì)了這些后希望能對(duì)大家在用人上有所幫助!

在管理上我們經(jīng)常會(huì)自然不自然的受一些自認(rèn)為正確的傳統(tǒng)習(xí)慣影響,而帶到我們的實(shí)踐中去。華人管理大師哈佛商學(xué)院教授余世維博士曾經(jīng)說(shuō)過,國(guó)人的管理從大到小,都是三把刀,一是物質(zhì),二是懲罰,三是人情。事實(shí)上這些到了實(shí)際工作中非但不能起到積極的作用,相反還有副作用,而就是這些我們平時(shí)一直認(rèn)為正確的東西影響我們的管理科學(xué)化。也正是因?yàn)槲覀儾蛔⒁膺@些細(xì)節(jié),才致使我們的國(guó)家,我們的民族不強(qiáng)!余教授經(jīng)常說(shuō)的一句話,我聽了后非常感動(dòng),他說(shuō):我從來(lái)就不認(rèn)為美國(guó)人比我們強(qiáng),從來(lái)就不覺得日本人哪里比我們聰明,更沒覺得德國(guó)人好到哪,但是我漸漸發(fā)現(xiàn)就是一些細(xì)節(jié)問題人家比我們做的好,這就是我們不如人家的原因。余教授說(shuō)的這三方面管理弊病,我對(duì)照了一下我們的發(fā)廊管理。一物質(zhì),比如我們的師傅發(fā)現(xiàn)了新的技術(shù),好的方法,要求老板提供設(shè)備支持。這時(shí)候我們的管理者首先想到的是金錢,他會(huì)說(shuō),沒有閑錢之類的話把員工的建議擋回去。二制度懲罰。在員工出現(xiàn)問題的時(shí)候我們管理者經(jīng)常說(shuō)的是咱們有制度,按規(guī)章辦,罰款!三人情面。現(xiàn)在大家都講人性化管理,但是倫到實(shí)際中往往卻變成了人情化了。我對(duì)他印象好一點(diǎn),平時(shí)他對(duì)我會(huì)來(lái)事點(diǎn)的,懲罰面就寬一點(diǎn),得過且過,大而小之,淡而化之。而和這三方面相反的卻還有三個(gè)方面,這三方面才是現(xiàn)代的科學(xué)管理模式。

一,精神面。這是和物質(zhì)相對(duì)立的,即是在有限的物質(zhì)下給予員工下屬最大的精神支持。傳說(shuō)舊上海有個(gè)大亨也是黑社會(huì)老大黃金榮一年過春節(jié)給手下發(fā)紅包。當(dāng)時(shí)他特別喜歡手下的一個(gè)17歲的小兄弟,發(fā)完紅包后他就讓手下跟蹤著小兄弟并要知道紅包到手后這個(gè)小兄弟的花消。結(jié)果跟蹤的人回來(lái)說(shuō),這個(gè)小兄弟跑回了老家外高橋,把紅包分給了他在那里的比他還小的兄弟。黃金榮聽完長(zhǎng)嘆一聲,哎!看來(lái)我死后這個(gè)上海灘是他的了!事實(shí)還沒等他死,上海已經(jīng)是這個(gè)人的天下了,這個(gè)小兄弟就是杜月笙。這個(gè)故事說(shuō)明什么呢?那時(shí)候杜月笙能有幾個(gè)錢,他都能用來(lái)給他的小兄弟,之后給他打天下的正是這些兄弟。

二,激勵(lì)面。國(guó)外特別講激勵(lì)員工,激勵(lì)員工的士氣,在很小的地方都能體現(xiàn)出來(lái)。國(guó)外的老板看見正在工作的小伙子,他會(huì)說(shuō)GOOD BOY!看到工作的女孩,他會(huì)說(shuō)NICE GIRL。其實(shí)這就是激勵(lì)。從小處著手激勵(lì)員工不僅會(huì)給員工以出乎意料的驚喜,而且可以使你獲得關(guān)心,體貼入微的形象。一位服裝店的職員發(fā)現(xiàn)新上架的一件衣服做工有問題,及時(shí)的把它轉(zhuǎn)移到顧客看不見的角落里。經(jīng)理夸她為公司著想,維護(hù)公司的榮譽(yù),還決定給她加獎(jiǎng)金。這位職員簡(jiǎn)直有些受寵若驚之感,到處贊揚(yáng)那位經(jīng)理眼快心細(xì),自己的一點(diǎn)成績(jī)都逃不過他的眼睛,在這樣的公司工作才有價(jià)值感。這位職員從經(jīng)理的稱贊中所獲得的,不僅是受獎(jiǎng)后的快樂,更多的是對(duì)這位經(jīng)理關(guān)心的感激,使她感受到自己生活,工作在一個(gè)溫暖的集體之中,從而激發(fā)了她的工作熱情,增強(qiáng)了責(zé)任心。我們國(guó)家要求高速公路收費(fèi)員要對(duì)每位交費(fèi)司機(jī)說(shuō)“你好”“一路順風(fēng)”可是你發(fā)現(xiàn)有一位司機(jī)對(duì)收費(fèi)的人員說(shuō)一句“你好”“您辛苦了”嗎?難道他們不需要激勵(lì)嗎?難道人和人之間不需要激勵(lì)嗎?我們平時(shí)只注意員工的失誤,你注意他們的成績(jī)了嗎?你關(guān)注他們的進(jìn)步了嗎?你激勵(lì)他們了嗎?自察啊!!!

三,人性面。說(shuō)到人性似乎就有很多感想,還是說(shuō)一個(gè)故事吧。日本有個(gè)三得利啤酒公司,他下屬的一個(gè)廠長(zhǎng)父親去世了,總經(jīng)理前來(lái)吊唁:聽說(shuō)令尊去世,我們大家都很難過,我代表大家來(lái)向你吊唁,希望你從悲痛中走出來(lái),盡快回到工作崗位上!說(shuō)完就站在了家屬答禮的隊(duì)列中向每一位前來(lái)吊唁的來(lái)賓鞠躬,不知道還以為他爹死了呢。事后這個(gè)廠長(zhǎng)悄悄的嘆了口氣說(shuō):看來(lái)我要死在三得利了!這就是人性化管理。我們切實(shí)的關(guān)心員工才能發(fā)現(xiàn)員工的疾苦,細(xì)心的關(guān)懷才能提升員工對(duì)你的忠誠(chéng)度,進(jìn)而才能產(chǎn)生高質(zhì)服務(wù),才能讓顧客滿意,顧客才能回頭。在我身邊有這樣一個(gè)故事,有一個(gè)連鎖美容院的老板,發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常早上不吃早餐。新年元旦這天,她早早的來(lái)了給員工每人一個(gè)紅包,同時(shí)帶來(lái)一鍋皮蛋瘦肉粥,給每人盛一碗送到員工手中,她說(shuō),我看到大家經(jīng)常不吃早餐,不管是因?yàn)闀r(shí)間的原因還是經(jīng)濟(jì)的原因,以后都要吃早餐。我會(huì)每天為大家定,但是我沒有時(shí)間每天端到大家手中,希望大家吃好早餐。因?yàn)椋澳銈兊纳眢w,我們的未來(lái)!”我不知道她的員工們端著這碗粥如何下咽,反正我感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)!

當(dāng)我們一味抱怨員工難管理,人員流失大等一系列看似難解決的問題時(shí),我們有沒有考慮是我們自己的責(zé)任?我們有沒有從自身反省一下,我們哪方面做的不夠,做的不好呢?要有好員工,首先你要是好老板,是好的管理者.

頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
最新圖文
主站蜘蛛池模板: 欧美成人va免费大片视频| 狠狠色噜噜狠狠狠狠7777米奇| 无码日韩人妻精品久久蜜桃| 精品人妻伦九区久久aaa片| 欧美成人天天综合在线| 黄网站色成年片在线观看| 500av导航大全精品| 国产精品久久久久久久久绿色| 亚洲 都市 校园 激情 另类| 精品蜜臀久久久久99网站| 99久久婷婷国产综合亚洲| 风韵丰满熟妇啪啪区老老熟妇| 日本精品人妻无码免费大全| 女人被狂躁c到高潮视频| 欧美日韩亚洲中文字幕二区| 婷婷色怡春院| 丝袜a∨在线一区二区三区不卡| 成年入口无限观看免费完整大片| 亚洲综合网站色欲色欲| 插鸡网站在线播放免费观看| 国模欢欢炮交啪啪150| 欧美一区二区三区啪啪| 无码国内精品人妻少妇蜜桃视频| 欧美 变态 另类 人妖| 国产精品爽爽久久久久久蜜臀| 国产高清不卡一区二区| 国产成a人亚洲精品无码久久网| 亚洲av中文无码乱人伦在线咪咕| 久久综合久久美利坚合众国| 久久精品女人天堂av麻| 少妇久久久久久久久久| 久久这里精品国产99丫e6| 亚洲精品无码成人av电影网 | 色欲色av免费观看| 人人妻人人玩人人澡人人爽| 色八区人妻在线视频| 免费观看潮喷到高潮| 国产三级精品三级在专区| 日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽| 久久中文字幕人妻丝袜| 综合在线视频精品专区|