本篇文章給大家談談《中國啤酒協會會長》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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蘇賽特商業數據有限公司發展史？
2008年6月---蘇賽特成立長沙辦事處。
2007年7月---蘇賽特在溫州、臺州、南昌、寧波、南京成立首批5個辦事處。未來將會在浙江、湖南、湖北、福建、江蘇等地成立20個辦事處。
2007年6月---蘇賽特加入中國啤酒協會，并成為常務理事之一。
2007年5月---蘇賽特由深茂商業中心的五樓遷至三樓，更寬敞的辦公環境，標志著蘇賽特進入了高速發展時期。
2007年2月---蘇賽特正式將啤酒零售研究作為業務重點。
2007年1月---蘇賽特成為英博啤酒集團的全球零售數據供應商。
2006年12月---蘇賽特全面啟動新的LOGO，英文標識改為Society InvestigationData（SID）。
2006年1月---蘇賽特專注零售研究行業，致力于成為零售研究行業的專家。
2005年11月--蘇賽特與英博啤酒集團的第一次合作，開展南京等地的普查項目。
2005年7月---蘇賽特與喜力啤酒的首次合作，完成全國四大城市的普查項目。
2004年7月---蘇賽特以業務為導向的三個利潤中心——個案利潤中心、零研利潤中心和策略利潤中心相繼成立，標志著蘇賽特從單一的市場研究公司轉變成多元化的智力咨詢企業。
2004年6月---蘇賽特為百事中國提供全國34個大中城市的飲料零售市場數據。
2004年4月---蘇賽特客戶服務部重新改組，由多名行業資深經驗的研究人員及海外留學人員組成的研究團隊使蘇賽特的研究實力進一步加強，目前蘇賽特所有的研究人員均具有研究生學歷。
2003年12月--蘇賽特正式將零售研究作為自己的主營業務。
2003年8月---公司遷至位于深圳商業中心區的福田區新聞路深茂商業中心的新址辦公，標志著蘇賽特發展進入一個新的里程。
2003年5月---蘇賽特成為深圳百事可樂公司的零售數據供應商，提供粵東地區的零售調研。
2003年2月---蘇賽特的質量管理部正式從數據采集部分離出來，獨立監控所有項目的質量，標志著蘇賽特的質量管理邁向新臺階。
2002年12月--正式成為ESOMAR（歐洲民意與市場研究協會）成員。
2002年10月--公司全面轉型，由以代理業務為主的地區執行公司轉為以研究咨詢業務為主的研究咨詢公司。
2002年8月---取得國家統計局頒發的《涉外社會調查許可證》。
2002年1月---加入深圳市企業聯合會，并當選為常務理事單位。
1998年8月---蘇賽特信息咨詢有限公司(SCT)在深圳成立，前身是深圳蘇賽特企業形象策劃有限公司，是深圳地區最早的市場研究公司之一。
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2007年3月27日，華潤雪花啤酒(中國)有限公司在北京召開新聞發布會，正式宣布華潤雪花全國產銷量率先突破500萬千升，雪花單品銷量率先突破300萬千升，雙雙取得全國銷量第一。中國釀酒工業協會理事長王延才、中國釀酒工業協會副理事長肖德潤、中國食品工業協會啤酒專業委員會秘書長杜福泰等啤酒行業協會領導以及來自全國各地的媒體記者、華潤雪花公司各大區的經銷商代表出席了此次新聞發布會。
2006年華潤雪花啤酒的產銷量突破500萬千升，約占整個啤酒行業產銷量的151，成為中國啤酒行業產銷量第一的企業，打破了中國啤酒行業多年不變的格局。華潤雪花旗下的全國品牌雪花啤酒繼2005年幫肖量全國第一之后，2006年更以3037萬千升的產銷量，再次蟬聯全國銷量第一的桂冠。
華潤雪花從1994年成立之初的單一區域工廠，發展到目前擁有48家工廠，全國產銷量最大的專業啤酒公司，主要得益于華潤雪花擁有一整套清晰的企業發展戰略和成功的整合模式，得益于華潤雪花全體員工堅韌不拔的努力、勇于創新的韌勁和辛勤的勞動。華潤雪花始終堅持自己的企業發展之路，從最初的沿江沿海戰略到目前的全國發展戰略，從區域品牌戰略到目前的全國性品牌戰略，不但發展了自己，也為中國啤酒行業的發展做出了貢獻。
華潤雪花啤酒董事總經理王群表示：華潤雪花啤酒一直力求突破和創新，能取得今天的輝煌業績，離不開廣大消費者的認可和支持。華潤雪花將在持續良好增長的同時，與國內其它啤酒企業伙伴一起，共同營造一個健康、和諧發展的氛圍，為廣大的啤酒消費者提供豐富多樣的優質啤酒。
中國釀酒工業協會理事長王延才表示：華潤雪花啤酒是中國啤酒行業首家產銷量突破500萬千升的啤酒企業。十幾年來穩健快速的發展，使其從一個區域性的單一工廠，發展成為啤酒行業中銷量最大的企業。華潤雪花啤酒產銷量快速成為全國第一，也表明中國啤酒行業經過本土啤酒企業和外資啤酒企業的多年整合后，行業格局正在發生重大的變化，表明中國啤酒行業是一個健康、快速成長的行業，是一個大有作為的行業。
追本溯源，華潤雪花啤酒遼寧公司的前身——沈陽啤酒廠已有73年的生產歷史。而雪花啤酒真正被命名為名牌產品，則是在1979年的國家輕工業部第三屆全國評酒會上，“泡沫潔白如雪、口味溢香似花”，來自于東北沈陽的雪花啤酒被命名為全國優質酒。從那時起，“雪花”成為國內啤酒業的名牌產品，也成為了沈陽人的驕傲，無論是外地人還是沈陽人，都毫不掩飾地表現出對雪花啤酒的贊美和厚愛。由于生產規模所限，雪花啤酒在市場上一直供不應求。雖然從80年代初開始，雪花啤酒先后進行了兩次的技術改造和擴建，但是年產能也只是在20萬噸左右。雪花啤酒盡管有一個響亮的品牌，但其規模和實力仍然不夠強大，難以走出家門，無法逾越區域性名牌和全國性名牌的屏障。
讓“雪花”真正走出家門，“飄”得更遠，這是“雪花”人孜孜以求的夢想。機遇總是垂青于有準備的人，正值“雪花”需要注入強大資金、吸收國際先進技術和管理方式，尋求做大做強這一品牌的戰略途徑之際，沈陽雪花以其良好的市場口碑和巨大的發展潛力，吸引了香港華潤集團的目光。“雪花”的名牌效應和華潤集團的強大實力，雙方優勢互補，一拍即合，1994年，沈陽華潤雪花啤酒有限公司(現己更名為華潤雪花啤酒遼寧有限公司)宣告成立。
合資后的“雪花啤酒”如虎添翼，香港華潤公司和世界排名第二的國際著名釀酒集團sAB，這兩大股東為“雪花”注入了強大的資金，提供了世界上最先進的管理和技術，尤其是以全新的國際化經營理念，使“雪花”這一傳統名牌煥發了生機和活力，發展勢頭更加強勁，2002年起連續兩次被國家質監總局認定為“中國名牌產品”。
市場永遠是產品的風向標。“雪花”多年來的產品定位一直在普通消費群體，在低端消費市場覆蓋率很高。但中高檔市場的缺失意味著難以成為真正意義上的名牌，為了在中高檔場所見到它的身影，華潤雪花遼寧有限公司開始加快產品結構調整的步伐。他們組織專門隊伍，針對市場需求不斷細化的情況，每次投入380萬元，靈活運用“五w”分析法(即針對什么樣的人who、在什么地方where、是什么時候when、喝什么東西wrnt、為什么喝why)進行全方位的市場調研。在準確把握市場需求的基礎上，先后推出了雪花金麥、雪花炫彩?冰純、雪花超純、雪花純生等不同口味的中高端系列產品，構筑了多元化的產品結構，使“雪花”適應了不同的消費群體，搶占到更多的市場份額。
與國際接軌，高起點引進世界先進的管理和技術，使“雪花”在產品結構和生產規模等方面都實現了跨越式的發展。連續被評為“中國名牌產品”的雪花啤酒品牌價值高達111 85億元!同時，雪花啤酒還獲得了國家產品質量免檢證書!
作為華潤雪花啤酒(中國)有限公司最大的利潤中心，華潤雪花(遼寧)有限公司是遼寧省最大的啤酒生產基地，在沈陽、大連等城市擁有8家生產企業。盤點華潤雪花啤酒遼寧公司的成長軌賦予了無上的榮光，還在于它作為一個本土企業體現出的深厚的責任感和“鄉情意識”。“雪花”，以“產業報國、奉獻社會”的崇高理念，為“企業公民”這一概念注入了嶄新的內涵。
納稅額，往往是衡量一個企業責任感最重要的砝碼。2003年～2006年，華潤雪花啤酒(遼寧)有限公司上繳利稅分別為3365億元、3534億元、4115億元、7237億元。
從1998年開始，“雪花啤酒”的名字醒目地映現在沈陽海拔最高的建筑物——遼寧彩電塔的塔身上。多年來，雪花啤酒惠及沈陽，惠及社會的慈善愛心也在人們心中樹起了一座可以仰止的豐碑：1998年到2005年，雪花啤酒遼寧公司參加各項公益活動的款項達到2300多萬元。一所所“雪花希望小學”，一個個居民閱報欄……“雪花”不僅是陪伴聚會開懷暢飲的最佳伙伴，更以其最優秀企業公民的慈善情懷走進了尋常百姓的日常生活。8年間，“雪花”在站亭以及居民小區設立了75個閱報欄，耗資近60萬元，為沈城增添了一道靚麗的文化風景線；在綏中縣、遼陽市太子河區、遼陽縣等地區出資40萬，建立了四所雪花希望小學，在建立希望小學之余，“雪花”還出資5萬元，資助10名貧困學生求學。華潤雪花啤酒遼寧有限公司總經理那永卓表示：“作為一個成熟的企業，華潤雪花不僅要能創造財富，更有義務承擔更多的社會責任，而為貧困的孩子們提供力所能及的幫助，則更是一項關注成長一代，有助于祖國人才培養的大事業。支持公益事業，華潤雪花啤酒從自己做起，這對我們來說也是一個不斷提升，不斷成長的過程。”
承擔更多的社會責任的信念，“雪花”的名字還多次出現在沈陽市的各種大型活動中，華潤雪花廣場足球賽、慶祝申奧成功、祝賀中國隊出線彩車巡游……白1999年起至今，雪花啤酒先后出資1000多萬為彩電塔的亮化工程出力，舉世矚目的2006中國沈陽世界園藝博覽會，雪花啤酒提供的贊助費達550萬元。
在扶植高雅藝術活動中，“雪花”同樣傾情贊助，99年至今贊助戲劇節、中國國際音樂節、新年音樂會等達50余萬元。
2005年8月15日，得知遼寧撫順、本溪、鐵嶺等地遭遇特大洪澇災害之后，“雪花”高層領導連夜召開會議，研究援助受災地區的愛心計劃，在情況十分緊急，來不及購買其他生活必需品的情況下，在“雪花”原本擁有大量訂單以及市場需求的情況下，仍然從庫房調出25噸釀酒用的大米，緊急送往重災區。
翻開“雪花”的慈善大事記，不難看到，“雪花”在緊急情況下，將生產屈居第二位，將災情、人民放在首位的情況不勝枚舉，東大屯鄉也是這樣在緊急關頭得到了“雪花”抽調來的價值近3萬元的31萬斤大米。
從“中國名牌”到“企業公民”，雪花啤酒真正如嬌艷的花朵一般用自己優秀企業公民的胸懷和魅力向周圍散播著芬芳……
無論是全國銷量第一，還是中國名牌，雪花啤酒始終將自己定位于消費者的忠實朋友，用真心為消費者帶來快樂，送來祝福；無論未來的路還有多長，多遠，雪花啤酒一直懷揣著“積極、進取、挑戰”的信念，奮力搏擊，闊步前進。
李澤文 鳳鳴實小資料
李澤文 1952年10月生，湖北省武漢市人。中共黨員。中央黨校經濟管理專業畢業。本科學歷。高級經營師。曾任武漢市東西湖啤酒集團常務董事、東啤二廠廠長兼黨委副書記，1997年至今任中外合資溫州金獅啤酒有限公司總經理，是中國啤酒協會和浙江省啤酒協會常務理事，1997—1998年度被評為溫州市勞動模范。1997年來，他主持完成了15萬噸生產能力的大規模技術改造，對經營機制和管理手段進行了大 膽改革，實現了由小農經濟意識向市場經濟意識的轉變，領導企業通過了ISO9002質量體系認證和產品質量從證，建立了穩定的物資供應體系，培養的人才，培育了市場，進行了準確的產品定位，自主開發了中高檔產品，中、高檔產品的開發與面市填補了溫州地區的空白，占總產量的比例由1997年的6.81%上升到1999年的16.48%，在全國同行業屬上游水平，無論是普通啤酒還是中高檔啤酒，雙鹿品牌均在本地區市場上處于絕對優勢的地位，牢牢控制著市場。1997年至1999年的三年里分別完成產量80367噸、140103噸和160100噸，實現利稅5734萬元、1.16億元和1.336億元，提前二年實現了合資初期規劃的利稅超億元的目標，1999年企業人均創利稅列全國啤酒行業第6位，一個年產不足6萬噸的小廠發展成為中國啤酒行業的新星，躋身全國同行業30強，為中國啤酒工業利用外資發展民族品牌作出了表率。
啤酒業迎來大變局 華潤雪花“戰高端”強勢起步
本報記者 許潔
2020年注定是不平凡的一年，各個行業都經歷了疫情大考，同時，疫情也成為了行業洗牌的加速器。作為大快消行業的啤酒行業，也正迎來一場行業大變局。
11月18日，華潤雪花啤酒迎來 歷史 上第一次全國性渠道伙伴大會，來自全國各地的經銷商齊聚深圳，在“聚力高端，創夢未來”的主題下，共同分享了華潤雪花的當下與未來。這次“首秀”，不僅讓外界看到了蝶變中的華潤雪花，也傳遞了一種信號——沉寂多年的啤酒行業將不再寂寞。
做大高端成啤酒企業共識
數據顯示，2020年1-10月份，全國規模以上啤酒企業累計產量為2996.2萬千升，同比下降7.5%。其中，10月份全國啤酒產量為187.6萬千升，同比下降11.3%。
如果僅僅從產量數據來看，啤酒行業的產量在年內總體萎縮是不爭的事實。但從個體來看，情況卻大不相同，青島啤酒今年前三季度雖然銷量下滑，但凈利潤卻在同比增長；華潤雪花雖然沒有公布三季報，但上半年的啤酒銷量雖也同比下降，但凈利潤卻增幅明顯。
據華潤雪花公布的2020年半年報數據顯示，今年上半年，華潤雪花整體啤酒銷量603.9萬千升，較去年同期下降5.3%；但公司實現的凈利潤較去年同期增長11.1%，第二季度的銷量、營收、利潤三項指標均創 歷史 新高。
啤酒龍頭企業營收下滑、凈利潤卻同比增長的背后，彰顯了啤酒行業已開始從規模化發展時代邁入高質量發展時代，做大高端已成為啤酒企業的主要目標。作為國內啤酒行業龍頭企業，華潤雪花的業績變化基本代表了行業的未來發展方向，聚焦高端、決戰高端不僅僅是華潤雪花一家要做和在做的事情，發力高端已成為啤酒企業的共識。
對于啤酒行業的變化，中國流通協會秘書長秦書堯認為，這兩年是國產啤酒的關鍵之年，也是企業劃分分水嶺的重要時期。
秦書堯對《證券日報》記者表示，“高端化會帶來產品集中度提高，企業的效益、利潤、規模也快速膨脹，如果這時候誰落后半步，結果就有可能一落十步。啤酒行業這兩年的發展有點像白酒，華潤雪花集合2.8萬名員工的整體力量，未來發展一定有很大變化。”
中國酒業協會秘書長兼啤酒分會理事長何勇在接受《證券日報》記者采訪時也表示，啤酒行業將迎來一場大變革。
曾經，中國的啤酒被稱為“工業啤酒”，拿啤酒當飲料賣，價格卻不及飲料甚至一瓶水的價格。如今，在消費升級的催化下，啤酒行業也迎來了“高端化”變革期。
在何勇看來，啤酒行業可以分為兩個發展階段。其中，1.0階段是為了“喝飽”；到了2.0時代，“好喝”“喝好”成為大部分消費者的追求，這樣的局面為啤酒企業和整個行業都將帶來很大沖擊。
《證券日報》記者了解到，國內前五大啤酒的市場份額超過85%，隨著國產啤酒向高端化不斷邁進，國內啤酒企業的座次排名會否被改寫？
何勇給出的判斷是，消費者對品位和品質的追求越來越高，啤酒行業因此迎來重大發展機遇。“我們的啤酒企業應該看重相對高端市場化的機遇，以及給中國啤酒業帶來的天翻地覆式的變化和改造能力。誰具備改造這個市場的能力，誰就占了先機。”
華潤雪花要做業內領航者
縱觀國內啤酒行業，雖然此前也存在一些國產高端啤酒，但總體來看，國內高端啤酒的市場份額一直被外資品牌所掌控，國產啤酒企業活得十分艱難。不過，隨著華潤雪花等龍頭酒企在高端市場發力，市場格局正在慢慢發生變化。
“過去3年，我們做了5年的事情。今年是華潤雪花決戰高端戰略啟動的第一年，在行業最艱難的時候，我們一起創造了 歷史 上最好的業績。在目前從‘十三五’邁向‘十四五’的 歷史 交匯點，華潤雪花將要開啟更大夢想，需要大家在一起聚力、一起暢想、一起打開。”華潤雪花黨委書記、總經理侯孝海在首屆全國渠道伙伴大會上信心滿滿地表示，“到2025年，華潤雪花啤酒的高端市場、利潤和市值都會超越目前的對手。”
在深圳國際會展中心，勇闖天涯SuperX、馬爾斯綠、匠心營造、臉譜等四大中國品牌和喜力、蘇爾等四大國際品牌，與來自全國各地的經銷商進行了一場近距離的對話。
《證券日報》記者了解到，作為華潤雪花的掌舵者，侯孝海的這份自信不僅來自戰略定位的準確，還來自一線實戰的檢驗。2020年是華潤雪花決戰高端的第一年，雖然也受到疫情沖擊，仍收獲了 歷史 上最好的成績單。這份成績單，就是華潤雪花戰略落地執行情況的一面鏡子。
2020年是華潤雪花“3（2017-2019）+3（2020-2022）+3（2023-2025）”戰略的第二個“3年”的開始。該階段的任務是“戰高端”“提質量”“增效益”。
侯孝海表示：“去年這個時候，我們可能還覺得自己的高端能力不強，覺得主要競爭對手的高端能力很強。但今天，所有的雪花人都認為，我們的高端能力也很強，對手未必就那么強。我們已在高端產品的組織、人才、渠道、終端拓展等方面積累了雪花特色的方法、理念和工具。”
據華潤雪花啤酒發布的公告顯示，2020年1-9月份，歸屬于公司股東的綜合利潤約為36.5億元。繼上半年凈利潤超過百威亞太后，華潤雪花前三季度的綜合利潤又一舉超過青島啤酒，并連續14年實現銷量第一。
去年將喜力中國收入旗下后，華潤雪花在今年5月份推出新品“喜力星銀”，在上市后也得到消費者的認可。伴隨“4+4”戰略的進一步推進，其他喜力產品也將在下半年陸續上市。
喜力管理（上海）有限公司總裁Richard Weissend表示，喜力品牌今年也獲得華麗的增長，將實現在中國上市以來最高的銷量。接下來，喜力旗下的紅爵（AMSTEL）和悠世白啤（Edelweiss）也將被引進中國市場。
此次合作伙伴大會匯聚了上千人，一起為華潤雪花的未來發展蓄勢蓄能。作為酒業最微妙且最關鍵的廠商關系，華潤雪花也找到了處理方案，公司專門成立渠道發展部為經銷商賦能。
所有勢能都在向華潤雪花靠近，侯孝海在大會上表示，此時的華潤雪花決戰高端正當勢。“站在 歷史 正確的一邊，積聚動能、乘勢向上，在高端領域和利潤上全面超越對手，做啤酒行業的領航企業。”
對于華潤雪花的整體表現，何勇表示，華潤雪花作為目前國內第一大啤酒品牌，具有強烈的民族自尊感和品質自信。有這兩點作為基礎，我很看好華潤雪花的未來發展。“在高端化的路上，大眾對華潤雪花的認知并不難，大象轉身是可行的，而且也可以轉得很快。”
在華潤雪花啤酒全國合作伙伴大會結束后，華潤雪花啤酒的股價也連續走高，創出59.65港元/股的 歷史 最高價，市值已接近2000億港元。
關于《中國啤酒協會會長》的介紹到此就結束了。
