本篇文章給大家談談《青島啤酒節周記》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、一杯滄海的原文部分
• 2、青島為什么被叫做啤酒之都？
• 3、講一下，青島啤酒為何那么出名呢？
• 4、青島啤酒很出名，青島啤酒特點是什么？
• 5、運用文化生活談談舉辦青島啤酒節的意義
• 6、與卡羅拉游青島啤酒博物館，留住夏天的味道

一杯滄海的原文部分

不測風云

2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。當時在青啤北方事業部擔任總經理的我正忙碌于沖刺夏季業績，忽然聽到了一個巨大的噩耗。

我的老上司、青啤公司的總經理彭作義，由于身體過度勞累，傍晚在海邊游泳時心臟病發作猝然去世，年僅56歲。

當時青啤正處于擴張后整合的關鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中?？梢哉f，作為在中國啤酒界可圈可點的“并購英雄”，“彭作義”這個名字將被永遠銘刻在中國啤酒的發展史上。

噩耗傳來，我立即趕回青啤總部，悲痛和復雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來的青啤制造了一個巨大的懸念。一時間，社會各界和全國的媒體都對這個懸念非常關注：沒有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經營策略會不會發生改變？

我記得那時董事長李桂榮說，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實上，后來幾年的歷史證明了這句話，它同樣適用于整個中國啤酒行業。可以說，如果沒有彭作義帶領青啤倡導資本運作的并購理念，啤酒行業不會在當時掀起全國市場重組的大潮，今天的中國啤酒行業也不一定會出現如此深刻的資本運作和格局調整。更為重要的是，彭作義帶領青啤大舉擴張并購，實際上引發了全面整合、優勝劣汰、強者為王的國際啤酒行業生存法則開始在中國大地悄然興起。

眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過接班人。

8月12日，青啤召開了緊急的高層會議決定，宣布青啤公司總經理暫由董事長李桂榮代行職責，并將盡快選出總經理候選人并正式任命。此時，全青啤公司領導層最擔心的就是軍心動搖，讓對手乘虛而入。但這個繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權結構：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬股，其中國家股39982萬股，法人股5333萬股，流通股20000萬股，H股34685萬股。第一大股東為青島市國有資產管理局。青啤雖然是股份制，主要經營者由董事會來聘任，但青啤的性質還是國有，所以在主要的人事安排上，當地政府和省政府都有足夠的話語權乃至最終決定權。

8月16日，李董事長在接受記者采訪時表示，現在是青島啤酒公司的非常時期，但青啤的發展絕不會因彭作義的去世而放慢或改變。他說，青啤有完善的公司治理結構和健全的董事會制度，并已經形成了一個讓人才充分施展才能的管理平臺，如今這個平臺依然存在，因此青啤會有第二個、第三個彭作義出現。

李董事長不得不走到臺前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領導人和公司所在地的政府領導人以及所有的重要客戶，對他們每一個人講青啤是集體領導，青啤的戰略不會變。

然后，他和市里領導一起研究接班人的標準。他緊急召回了所有的事業部負責人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內部對新總經理的人選問題展開了熱烈的討論。

在公司面臨轉折的關鍵時刻，青啤的高層管理人員表現出了極高的團隊素質。沒有人把問題的焦點集中在某個具體的人身上，更沒有出現爭權奪利的場面。大家共同關心的是，青島啤酒發展到現階段需要什么樣的人來掌控，來帶領大家繼續向前走。大家眾說不一，最后，董事長說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業績方面的標準。就看青啤現在最需要什么。”經過客觀務實的分析和研究，關于“新的總經理應當符合怎樣的標準”很快有了答案。

在“發展是主旋律”的今天，青啤的領軍人物首先必須具備創新精神，應該是創新型的人才；第二，此人要懂市場、懂營銷，具備很強的市場拓展能力。

董事長分析，干部有管理型，有創新型。創新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩，創新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現實主義者。此時，青啤需要的是懂市場的創新型領導。

重托如山

8月18日，第十一屆青島國際啤酒節開幕。

青啤公司在全國15個省市并購的40余家企業以及他們生產的100多種青島啤酒系列產品無一例外地“回家”團聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節的新聞發布會上，李董事長告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經理的人選，該人選將在青啤內部產生，對于這一點，董事會成員已基本達成了共識。他強調說：“好人里面選能人’是政府標準，‘能人里面選好人’是企業標準?，F在青島市的主管領導和組織部門都已與青啤董事會交換過意見，大家基本認同‘能人里面選好人’這個標準。誰行就誰上，就推薦誰，要排除社會干擾因素和傳統習慣的影響?！?/p>

應該說，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒有很大的機會。我那時不過是一名中層管理者，和我級別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。

組織部門和董事會在整個青啤公司進行了“你心目中的未來掌舵人應該是誰”大規模民意調查，以及中高管理層的無記名投票中，我的得票率超過了70%。當我剛剛得知這一結果時，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時也感到肩上巨大的責任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來。我完全沒有想到會有這么多人會把信任給予我，其中還有一些是我的上級領導。

直到今天，我都被深深地感動。有這么好的團隊，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒有理由不發展，沒有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長和主管工業的副市長根據這個結果分別找青啤的干部談話，最后他們對董事長說：“老李，你真是有一個好班子?！?/p>

市里的領導說：“人選能這么集中到一個中層干部上，大家都推薦他，說明了幾個問題：第一是這個班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒有什么幫派觀念；第三是大家確實是以公司利益為重?！?/p>

彭總出事之后，組織部門曾經找我談話，問我對這個危急情況的看法，我毫無保留地說：“能接青啤的班的人，只有我。這個時候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人?！?/p>

我愛人當時非常反對我接這個班，她擔心我的身體，心疼地說，來接這個攤子你是找死。但是，我要說，我三十多年來長的這點兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關頭，我一定要站出來。

2001年8月29日，青島啤酒股份有限公司董事會宣布，經控股股東提名，董事會選舉通過，由我出任青啤公司總經理。

這個結果超出了所有媒體的猜測。他們一直都把目光集中在青啤的幾位功勛卓著的副總身上，誰也沒有想到青啤最終會選擇時任總經理助理、北方事業部總經理的我來接掌大局。

青啤的競爭對手華潤對我上任的評價是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等著看我的三把火，但是我一直按兵不動。我心里很明白，對于一個百年的老企業來講，很難只用三把火就把它迅速革新成基業長青的企業，我的實力也不能簡單地用三把火來衡量。剛剛上任，千頭萬緒都亟待整合，我應該先從哪里入手呢？

文化不是一天能改良出來的，制度的建設也需要一個過程，我想，還是應該從大家能看得到、體會得到的關鍵點下手，具體來說，就是從拉動業務成長入手。

所以，我一頭就扎到市場里去，“貼著地皮跑，潛入水底游”，把市場的問題找出來，到一線去解決問題。我用三四個月在全國轉了個遍，摸市場。直到今天我還保留著這個習慣，每過兩三個月我就要下去轉一轉，一年要花兩百多天在外邊，在上面只聽匯報，會造成信息不對稱，做決策就會出偏差。

我“貼著地皮”跑了一圈之后，發現了第一個問題。青啤擴張之后，要往外派管理者，那么，我們派的是什么人呢？都是以往管理工廠的人。因為派的人不合適，沒有管市場的專長，以至于當地的市場打不開，利潤急劇地下滑，公司上下都著急，于是就頻繁地換人，最后連管理工廠的人都沒得派了，當時彭總有句玩笑話說：“把派干部的人派出去得了。”

發現這樣的問題之后，我就提了第一個觀點——人人都是人才，但是你需要進行自我革命，自我轉型。我逐一和市場一線的管理人員談話，了解他們的所思所想所求，推心置腹地對他們講經傳教，所謂的“經”就是市場觀、品牌觀，所謂的“教”就是做市場做品牌的方法。經過這樣的理論與實踐雙管齊下的交流傳導，一線干部增強了對品牌和市場的認識，感悟到了營銷的真諦，同時也使我對他們有了較充分的認識，對他們做市場的能力也摸得比較

清楚，做到了心中有數。

另一方面，我們從組織角度著手，開始對派出的人進行培訓，給大家信心，證明大家可以轉型成功。我們開始建立一些規矩，比如定期溝通會議制度、營銷專題會議制度、最佳實踐交流制度、輪崗輪職制度、“回家看看”制度等一系列的促進學習交流和轉型的辦法，并不惜花重金聘請世界著名營銷專家給我們做營銷專業培訓，營銷學最基本的4P、4C理論和方法開始植入青啤。令我汗顏的是，市場經濟發展了這么多年后，青島啤酒才開始真正建立起規范的、系統的營銷體系，青啤的營銷人才才開始有了雨后春筍般成長的土壤和環境。

我堅定地提出“合適的人干合適的事”這一人才觀，可以說，這是我上任后在用人方面做了一個顛覆性的改革，這實際上是我向組織傳導“走專業化道路”的一個信號，今天的青島啤酒，正是在沿著專業化道路健康行進。我們的組織部門非常靈敏地捕捉到這一變化的契機，立即開始將改革的斧子砍了下去，一時間波瀾四起。青啤的老傳統、舊習俗開始接受挑戰性變革。

在外部，八個事業部的老總被我換掉了七個，沒有協同管理能力的工廠廠長也換了不少。我對總部職能部門的組織機構重新進行了調整，將功能弱化的戰略管理、人事管理、信息管理、營銷管理、組織體系管理等進行了強化，組建了戰略發展總部、人力資源總部、營銷總部、信息管理總部、管理推進總部等；原有的中層干部全部就地免職，重新競爭上崗。一夜之間，大家感受到了我的硬派作風。大家意識到，總部原有的官僚的、粗放的、動作遲緩的、不思創新的舊習，將會隨著這次改革不復存在。但是在調整中，我把持了一項原則，就是一邊改革一邊調整，化整為零，把大風大浪變成不斷的小風小浪。

還有一個棘手的問題，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以說很多人是從小一起光著腚長大的，怎么處理老鄉、同學、一同進廠的朋友等熟人的關系，避免形成小圈子？我認為還是靠競爭機制來解決，所有的崗位都規定公開競爭上崗，按能力聘用，優勝劣汰。

接下來，要變的事太多了。首先是我們的戰略必須要變。鑒于青啤所走的是一條快速擴張之路，那么我們的管理家底怎樣？我們的資本家底怎樣？我們的文化家底怎樣？我們的品牌家底怎樣？等等，隨著我提出的青啤發展戰略要從“做大做強”，轉向“做強做大”，青啤發展的這些核心資本將率先遭遇競爭和挑戰，我們不得不變。于是，我上任以來的三把火變成了摸清家底、適時求變、在變革中求發展的自我革命。星星之火大有燎原之勢，我帶領著我的團隊耐住了寂寞，耐住了性子，和組織一起承受了五年的沉寂和五年的變革之痛，苦練內功、修身養性、厚積薄發，終于贏得了青島啤酒健康、快速的可持續發展。

我剛上任時，青啤董事長李桂榮給過我如此的評價：具備統籌規劃、獨當一面的經驗和能力，，同時也具備總攬全局的戰略眼光，并具有很強的開拓和創新意識，完全能夠勝任風險大、挑戰性強的工作。通過上任后的成績，大家都認同了他的評價。這些對我的褒獎，我認為都源于青啤，這個我一輩子成長和磨煉自己的搖籃。

做什么都要做到最好

在人生的機遇面前，我曾經犯過兩次傻。

與如今那些一路從大學、MBA、外企等溫室里成長出來的經理人不同，我這一代人的經歷要艱難得多。從小，我就是一個非常好強、立志將來一定要成功，而且必須成功的人?？梢哉f是環境造就了我這樣的性格。

我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。后來，這樣兩個孤兒走到一起，靠一件小棉襖從外地漂泊到了青島，然后借了別人家的一個門洞成親，這個門洞就是我們的第一個家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時候她只有三十多歲，但她從那時就開始每天擔心她會不會也突然去世，萬一她離開之后誰來照顧我們，我們后面的生活怎么辦？

我家當時的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發芽的時候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個男孩，在山東人傳統的思想里，我就是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養家的責任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執著使我在后來的工作中，堅持干什么都要把它干好。

1975年我高中畢業，還是“文革”時期。當時青島有一個新政策，家中的老大可以安排就業，我的運氣還算比較好，畢業后被分配到國營青島啤酒廠。當時，青啤在輕工系統根本算不上熱門企業，工資也不高。當年的熱門企業是生產自行車、手表、縫紉機、照相機的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。我剛進廠的時候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。

但是我有個信念，干哪一行就要在

哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫

洗瓶工中干得最好，這樣你才有可能被選拔去干別的工作。燒鍋爐也一樣，當時我是鍋爐燒得最好的，所以后來廠里挑選我去搞技術。因此，不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發展機會。這就是每個人應該實現的階段性目標。

我至今都很相信這個信念——把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產一粒紐扣，如果做到第一，也是一個了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我會給自己提出時間規劃。我一直有一種規劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。

拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時間內做到最好；做鍋爐工時，人家休息的時候喝茶、聊天，而我在旁邊看數理化，因為我要在最短時間內做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現學現用，我看書是為未來做儲備。這樣的學習習慣，使我在技術理論和操作經驗上都比同齡人強。這時候，第一個機會出現了。

……

青島為什么被叫做啤酒之都？

自古以來中國人就對就情有獨鐘，與知己一同把酒言歡是古代社交的主要方式之一，直到現在酒桌文化也一直影響著我們。不過中國人雖然愛喝酒，但卻不會向俄羅斯人那般豪放，而是更加的注重禮儀，例如碰杯時酒杯不能高過長輩等等，由此可見酒已經完全的滲透進了人們的生活當中。

而酒的種類有很多，例如白酒、米酒、雞尾酒、啤酒等等，其中啤酒肯定是國人最受酒了，相對于白酒它的酒精含量相對較低，如果不喝太多的話是很難讓人喝醉的，而且它的價格也十分低廉，在普通的聚會上也經常會出現它的身影。

而說到啤酒，那就不得不提到我國著名的“啤酒之都”——青島，相信就算是不喝酒的人也一定聽說過青島啤酒，作為國內知名品牌青島啤酒可以說是啤酒界的“老大哥”了，它那細膩干爽的口感讓它在中國十分暢銷，而且青島啤酒除了在國內出名意外，在國外同樣也有很高的名氣。

就拿韓國來說，雖然它與青島相隔了一片大海，但卻深受青島啤酒文化的影響，而且在韓國有一個專門用中文命名的協會——“青島啤酒會”，這個協會里的成員每一個人都是青島啤酒的狂熱粉絲。另外如果你去到美國的超市，你也能看到啤酒貨架上整整齊齊地擺放了一排青島啤酒，記得在當時我滿是驚訝，沒想到在國外也能喝到祖國的啤酒，一股民族自豪感瞬間涌上心頭。

看到這里也許有人會問，為什么青島啤酒會這么出名呢？難道就只是因為好喝嗎？實際上，好喝確實是讓青島啤酒成名的主要原因，但也僅僅是因為這個原因，對于當地人來說青島啤酒早已不再是單純的酒，而是青島的一種文化，一種情感。生活在這里的居民常說：要是你喝慣了青島啤酒再去和別的啤酒的話，那么總是會感覺少了些什么。

如果你來到青島的街頭，看到有人拿著透明的塑料袋來裝啤酒，你也千萬不要感到疑惑，因為這是青島的一種獨有的現象，人們稱它為“散裝啤酒”，在上個世紀罐裝啤酒還未風靡的年代，青島人都是選擇用鍋碗瓢盆來裝散裝啤酒的，但用盆和桶這樣的容器來裝啤酒屬實有點不方便，于是人們就想出了用塑料袋來裝啤酒的辦法，后來就逐漸發展成了青島的一個傳統，喝多少賣多少也不怕浪費，而且因為散裝啤酒不用進行包裝，價格也十分的親民。

在炎熱的夏季，啤酒更是人們消除酷暑的良藥，“啤酒加海鮮，生活樂無邊”的幸福生活，更是青島人最真實的寫照，如果你有機會來到青島，一定得來一杯最純正的青島啤酒。

講一下，青島啤酒為何那么出名呢？

它的制作和管理，青島啤酒之所以好，是因為采取了釀造工藝的“三固定”和嚴格的技術管理?！叭潭ā本褪枪潭ㄔ?、固定配方和固定生產工藝。嚴格的技術管理，操作一絲不茍，凡是不合格的原料絕對不用、發酵過程要嚴格遵生法規。對后發酵的二氧化碳，要嚴格保持的標準，過濾后的啤酒中二氧化碳要處于飽和狀態。產品出廠前，要經過全面分析化驗及感官鑒定，合格方能出廠。所以該酒的品質，都達到歷史最好水平，并超過了國家的標準。

青島啤酒很出名，青島啤酒特點是什么？

關于啤酒的口感，其實每個人感受不同，如果已經喝習慣了工業拉格啤酒，那么青島啤酒的口感無疑是比較不錯的，但如果喝習慣了傳統的艾爾啤酒，那青島啤酒的口感就一般了。青島啤酒當然也有高中端，低端的也不少，不如人意的泯然眾人的也有很多。認為青島不過如此的，多是青島啤酒異地擴張的結果。但是總之一句話，青島啤酒能賣到每瓶5塊錢以上的，這個價格帶的綜合品質。

青島啤酒口味比較柔和純凈，度數不高大眾接受度比較高，其中青島小麥白啤個人認為最好喝。青島原漿：與其他普通啤酒最大的區別是100%麥芽發酵，沒有經過高溫巴氏消毒的生啤酒原液，含有大量的活性酵母，營養很是豐富，醇厚的口感，保你喝一次就上癮。其實啤酒和美食一樣，也是共通的。現在生活中很多人都喜歡喝啤酒，不但可以制造氛圍，而且可以使身心得到放松。這讓很多人不禁想問，我們中國的啤酒在全球也很受歡迎嗎？接下來就給大家介紹5款全球最受歡迎的啤酒。

這個青島人有發言權 青啤1903年到現在100多年了 口感好的 有 奧古特 純生 一場 二廠 原漿也不錯 我們本地人基本喝二廠啤酒 散啤也是青島人夏天必備的飲料 散啤 四廠 五廠 為主 最貴的散啤是一廠的。淡色啤酒：是啤酒產量里最大的一種，其中又分為淡黃色啤酒、金黃色啤酒。淡色啤酒口味淡爽醇和，酒花香味突出。

一直喝青島啤酒，口感不錯。特別到了夏季的時候，喝扎啤更是過癮??！青島啤酒算是啤酒中最正宗的了吧，青島啤酒它最大的特點就是有很濃重的糧食味和很香濃的酒味，而且喝到嘴里還有一種甜甜的感覺。

運用文化生活談談舉辦青島啤酒節的意義

首先要提的是青島啤酒的來源，它來源于當年德國占領時期的日耳曼啤酒有限公司，以及后來日本占領青島后的大日本麥酒株式會社?？梢哉f啤酒在那個時期就已經和青島人的生活緊密聯系起來了。并且啤酒一詞是由青島人根據諧音發明。另外青島人喝啤酒吃海鮮已經成了一個生活文化，僅從這一點就可以看出啤酒與青島人的生活是多么的緊密。所以，從這樣簡單的一條脈絡來看，青島舉辦啤酒節是很有必要的。另外，北方人的夜生活相比南方還是不夠豐富，這跟飲食和生活習慣有很大關系，舉辦啤酒節可以在8月份的假期彌補這點不足，也可以促進青島飲食文化的發揚，啤酒城內，不僅是當地的飲食，其他地區的飲食也會進駐，這就促進了民間飲食的文化交流，不正是促進了老百姓文化生活的交流了嗎？其次，青島啤酒文化，也因為青島啤酒博物館的誕生也被不斷的發掘發揚。有了聞名世界的青島國際啤酒節，這一啤酒文化會在青島乃至周邊地區，甚至全國傳承。老百姓夏季提著塑料袋裝散啤這樣一個看似平常的生活行為，也因為啤酒本身的性質而轉變成了一種當地的文化內涵。啤酒如何生產、如何科學飲用、它的營養價值，隨著青島啤酒節深入人心的宣傳，被越來越多的老百姓了解。這也都是文化生活的一部分。時間有限，簡單回答至此。

與卡羅拉游青島啤酒博物館，留住夏天的味道

說到夏天不能不提的就是啤酒了，炎熱的夏天喝上一杯冰啤，冰啤酒沿著喉嚨流下去的那一刻瞬間涼爽。這簡直就是治療夏季炎熱癥的一劑良藥。雖然夏天已經過去了很久，但還是想分享一些這個夏天的故事，給各位看官欣賞欣賞。

那天朋友提議一起去青島啤酒博物館的時候，我便興致勃勃毫不猶豫的答應了。

開車接朋友一起前往。在路邊等朋友的過程中順便拍一拍我的小卡。好心情，不僅要和朋友分享，也要和我默契的好朋友小卡分享，所以拍照留念便是其中的一項。

小卡的室內空間非常的大，坐在里面很舒服，尤其坐在后排，那個比較壯的朋友坐在后面都不會覺得擁擠，還能翹著二郎腿，提多自在了。

我的小卡很省油，所以我常常會約上三五好友一起出去游玩。因為自駕有一個好處就是想去哪就去哪，想在哪停就在哪停，不像跟團那么受束縛。

當然想要不受束縛也要天時地利人和才行，比如小卡的油耗低，能幫我解決花費多的問題。

而且小卡的駕車舒適感很好，不會有很顛簸的情況，即便是坑洼不平的路段也不會擔心顛簸難受。這也是我平時喜歡帶著小卡到處跑的原因。

不一會兒就和朋友一起來到了青島啤酒廠早期的建筑地點，也就是青島啤酒博物館。到這兒一眼就看見立在樹叢中最大的啤酒瓶，很顯眼的標志。

博物館的門廳設計就很有感覺有點像外國的高檔餐廳。

您是參觀青啤博物館的第9429173位客人，今天的第2105位客人，記錄一下這一刻。

在這兒能看到世界啤酒的博覽，真的是各種各樣的啤酒，應有盡有，很多都沒有喝過。它的擺放很有特點，并不是按照高低順序排列的，而是形成了啤酒獨特的脈絡，就像書架的書賣一樣，這樣的設計不呆板，更有靈動感。

與世界干杯的雕像，瞬間好像把人拉進了啤酒節一樣，好想大口大口的喝上這一杯啤酒。

在這能看到啤酒發展的歷史。

這幅畫很逼真地描述了喝多被人攙扶的場面。果然酒這個東西很容易讓人貪杯的。

在生產工藝流程區域，還有，工人生產勞動的雕塑模型，真實還原了當時實驗室的場景和工人翻麥芽的場景，可以真實感受到啤酒的制作過程。

這里有很多的觸摸式電子顯示屏，可以隨時查閱自己喜歡的文件資料。這樣的方式比講解更好，也更增加了互動性。

在這里不僅可以看到很多的資料文獻圖片，還有青島啤酒各個階段的實物。真的是讓人大開眼界。

在這兒可以盡情的品嘗多種不同品質的新鮮啤酒，還可以買各種紀念品，帶回家，知識和娛樂的結合，讓人在其中流連忘返。

果然還是新鮮的啤酒更好喝呀。

再拍一張細節圖，我的最愛。

博物館里的雕塑都很有趣，也很形象生動。其實在體驗啤酒生產的過程，了解啤酒發展的歷史以及品嘗啤酒的味道的同時也讓我們更了解了一個好的產品，能一直延續至今所秉承的企業文化。

其實人生何嘗不是如此呢，行走在天地間的我們，每做的一件事都代表著自己的一次旅行。你想要讓別人有一個什么樣的印象，想要讓自己成為什么樣的人，都需要用心去經營，找到適合自己的方向，去不斷探索，去精益求精，先扎根，再生長。這是一次很有意義的啤酒博物館之旅。不僅讓我品嘗到了非常好喝的啤酒，也讓我了解了啤酒的歷史，啤酒的文化。也更加相信在未來我也可以更好的做自己，不斷的汲取能量，向陽生長。

關于《青島啤酒節周記》的介紹到此就結束了。