在互聯網行業里，兩家相互競爭的企業突然之間宣布合并，從而實現“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業曾經就展開過燒錢大戰，不過在2015的時候，兩家企業宣布實現戰略合并。還有馬云的阿里巴巴收購新浪網、高德地圖等等。

合并帶來的好處是很明顯的，兩家企業不需要繼續使用大量燒錢的手段從對方手中爭搶用戶了，相反，還在市場上形成了壟斷的地位，企業的發展在這之后也變得更加順利。

其實，這種事情不光在互聯網行業比較常見，其他行業也是有的，比如當年的啤酒行業。

曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”

上世紀八九十年代的時候，啤酒行業十分的火爆，也因此，全國各地有上千家的啤酒廠，就連國外的很多啤酒品牌也盯上了中國這個大市場。

因為如此，啤酒行業出現了產能過剩的情況，而一些比較大一點的啤酒廠，為了更好的擴大市場，選擇用收購的方式買下其他地區的啤酒廠，所以導致國內啤酒的品牌大量減少。

而當時的藍劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱號。它能夠得此稱號也是情有可原的。

藍劍啤酒創辦于1985年，它是屬于員工集資創辦的民營企業，而且才花了幾年的時間，就位居了四川省啤酒市場銷量第一，可以說是當時的啤酒巨頭了。

藍劍啤酒在四川地區就有著大約85%的市場份額，與此同時，在貴州、云南等地也有著很高的銷量，曾一度差點壟斷了西南部的啤酒市場，甚至火過青島啤酒。不過到如今再提起，卻是很少有人知道了。

巔峰時候遇華潤雪花，兩家競爭藍劍虧損達到6000萬

藍劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當時已經發展的很好了，可就在藍劍發展勢頭很好的時候，四川地區的市場被華潤給盯上了。華潤并沒有選擇直接和藍劍展開燒錢大戰，而是選擇了并購。

在進入四川市場之前，華潤先收購了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤開始向藍劍發出想要收購的提議，不過這遭到了藍劍的拒絕。

在這種情況下，華潤沒有執著于收購藍劍，而是先以9000萬買下了綿陽亞太啤酒廠，之后又以5000萬的價格買下了樂山藍帶啤酒廠。同時把這兩個啤酒廠生產出來的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來，華潤的雪花啤酒在四川市場上也占據了很大份額。

在這種情況下，藍劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺受到了威脅。所以一口氣買下了本地的10家啤酒廠，并和華潤的雪花啤酒開始針鋒相對。

而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場份額，紛紛為客戶提供了更加優惠的方式，就是客戶可以先提貨后付款，也因此，兩家的產品大量出現在了市場上。與此同時藍劍啤酒還和華潤雪花打起了價格戰。

不過這一系列的舉措沒有給兩家帶來任何的好處，最后的結果是藍劍啤酒每年虧損達到6000萬，華潤雪花每年虧損達2000萬。

合資辦廠后25億賣身華潤，如今已被人遺忘

在3年之后，藍劍啤酒虧損了不少錢，它的的創始人也終于沉不住氣。所以藍劍啤酒和華潤雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。

通過談判，兩家集團決定進行合作，所以在2001年的時候，一起成立了華潤藍劍啤酒合資公司，而華潤占合資公司大約6成的股權。之后由合資公司在市面上同時銷售雪花啤酒和藍劍啤酒。僅一年時間，合資公司的收益就達到了8000萬。

雖然藍劍和華潤兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過，隨著時間的推移，藍劍發現，雪花啤酒的銷量在逐年上升，而藍劍啤酒的銷量卻在不斷下降。

所以在2007年1月份，藍劍集團開價25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權，以及藍劍啤酒廠的所有資產賣給華潤集團。

因為這個決定，藍劍集團的很多高管股東都成為了千萬富翁、甚至億萬富翁。也因為這個決定，讓藍劍啤酒的品牌逐漸走向沒落，直至被雪花啤酒取代，在市場上消失。到如今，藍劍啤酒已經是鮮為人知了。

雖然藍劍集團至今仍然存在，不過它已經轉型成為了飲用水企業，和啤酒品牌沒有任何關系了。

很多人這樣認為，華潤雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購以及大量的市場宣傳。

在互聯網行業里，兩家相互競爭的企業突然之間宣布合并，從而實現“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業曾經就展開過燒錢大戰，不過在2015的時候，兩家企業宣布實現戰略合并。

可能是技術沒有突破，逐漸被淘汰了，現在只知道青島啤酒沒聽說過藍劍啤酒。

可能是因為藍劍啤酒沒有良好的營銷手段，斗不過其他的啤酒品牌。

可能是因為競爭太過于激烈了，然后又沒有跟住時代的腳步，就被淘汰了。