1. 啤酒分銷商怎么樣做

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餐飲渠道方面特征明顯，酒店數(shù)量繁多，這些銷售終端分布廣泛，地形位置比較復(fù)雜，并且店家資金薄弱，進(jìn)貨堅(jiān)持勤進(jìn)快出，不愿意壓倉，怕影響資金周轉(zhuǎn)。對于啤酒廠家而言，這樣的渠道基本都是走樓主走的分銷渠道。

其中一種分銷策略是建立下級渠道，設(shè)立區(qū)域批發(fā)商，由批發(fā)商將產(chǎn)品分銷到銷售終端。采取這種分銷策略的優(yōu)點(diǎn)是批發(fā)商對其管轄區(qū)域內(nèi)的市場情況相當(dāng)熟悉，并且擁有下線網(wǎng)絡(luò)，可將產(chǎn)品快速分銷。批發(fā)商可以解決管轄區(qū)域內(nèi)的物流配送問題，為零售提供高水平服務(wù)，而廠家可以節(jié)省大量的通路費(fèi)用。不利方面是廠家對市場控制能力減弱甚至幾乎完全喪失。批發(fā)商可能由于受某個(gè)因素的影響不去全力推銷，甚至將產(chǎn)品“冷藏”。此外往往會(huì)出現(xiàn)跨區(qū)域銷售情況，造成渠道沖突增多等等。

為了避免這兩種慣用的分銷策略的弊端，“深度分銷”的模式應(yīng)用日廣。

這種分銷模式具有以下特征：

1．寬渠道，密集分銷，在批發(fā)商這個(gè)層級上按銷售半徑5公里之內(nèi)設(shè)一個(gè)分銷商，大約在市區(qū)設(shè)80～100家分銷商。

2．廠家與分銷商之間建立契約式垂直營銷體系，類似由廠家主辦的批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)，為分銷商提供保護(hù)性區(qū)域市場，嚴(yán)禁跨區(qū)域銷售行為。

3．對下級分銷商的供貨價(jià)統(tǒng)一，杜絕分銷商走灰色市場道路。

4．既利用下級分銷商原有的下線網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又向每個(gè)分銷商管轄區(qū)域內(nèi)派出1～2名的廠方助銷員，專事終端客戶的開發(fā)和管理。

5．重視終端管理，建立一整套終端管理事項(xiàng)，包括POP張貼與維護(hù)、產(chǎn)品陳列與理貨、庫存檢查與競品調(diào)查等，廠方各級業(yè)務(wù)人員有不同的終端客戶拜訪制度，建立客戶檔案，加強(qiáng)客情聯(lián)系，推出概念終端(一般為產(chǎn)品陳列＋POP)。

“深度分銷”為廠家?guī)砣缦潞锰帲?/p>

1．在二級渠道模式下，照樣能完全控制終端客戶，營銷觸角延伸至銷售第一線。

2．在掌握終端客戶的同時(shí)，又利用分銷商的倉儲(chǔ)和運(yùn)力資源，為終端客戶進(jìn)行物流配送。

因此，在“深度分銷”模式中，廠家對終端客戶的開發(fā)管理與物流配送是分離的，廠家和分銷商所承擔(dān)的渠道核心工作明顯界定：

廠家——維護(hù)分銷商原有的終端客戶，開發(fā)新的終端客戶，進(jìn)行終端管理。

分銷商——為零售商配送產(chǎn)品，做好售后服務(wù)工作。

對應(yīng)的工作考核指標(biāo)也就不同，對廠家業(yè)務(wù)人員的工作考核指標(biāo)主要包括：

1．產(chǎn)品鋪貨率；

2．產(chǎn)品市場占有率；

3．終端客戶資料，每一家終端客戶銷售記錄；

4．終端客戶拜訪記錄；

5．概念終端的建立與維護(hù)；

6．及時(shí)處理客戶投訴或異議。

對分銷商的工作考核指標(biāo)主要包括：

1．對其所轄區(qū)域內(nèi)的零售店及時(shí)送貨，一般對訂貨的零售店24小時(shí)內(nèi)送貨；

2．及時(shí)為零售商調(diào)換有質(zhì)量問題或包裝破損的產(chǎn)品，提供其他售后服務(wù)；

3．與廠方業(yè)務(wù)人員共同開發(fā)市場，在其所轄區(qū)域內(nèi)達(dá)到廠方所要求的產(chǎn)品鋪貨率和占有率；

4．嚴(yán)格遵守廠方制訂的價(jià)格政策和銷售政策。

在“深度分銷”模式中，分銷商的選擇與設(shè)置條件主要考慮分銷商的配送能力和區(qū)域劃定。

深度分銷在此行業(yè)比較可行，樓主可以找些相關(guān)文章看看...

2. 啤酒怎么銷售

、首先我們來了解一下生產(chǎn)精釀啤酒的流程：

1、精釀啤酒由初始的麥芽粉碎環(huán)節(jié)，在不同的罐內(nèi)制備麥汁、原液，經(jīng)糖化--過濾--煮沸--漩沉--發(fā)酵過程大概需要12-20天。

2、發(fā)酵結(jié)束后即得到原漿啤酒，可直接飲用和售賣。 若配備過濾設(shè)備，可將啤酒灌瓶或裝聽，從而保存更長時(shí)間。

二、其次選擇自己的經(jīng)營模式：

1、店中店經(jīng)營，可選擇100升、200升、300升、500升的設(shè)備。在餐飲等場所，占用吧臺一角，讓消費(fèi)者賞心悅目，充分顯現(xiàn)了時(shí)尚的流行理念。精釀啤酒設(shè)備可用于啤酒屋、酒吧，啤酒門店，火鍋燒烤店等。選擇不同型號的生產(chǎn)線規(guī)模，啤酒自產(chǎn)自銷。

2、開辦中小型精釀啤酒廠，根據(jù)需要，用戶可選擇日產(chǎn)1000升、2000升、5000升、10噸以上的設(shè)備。精釀啤酒可以裝成桶裝，低溫瓶裝，送往酒店、飯店、KTV音樂酒吧等餐飲場所。包括火熱的燒烤店、夜市、大排檔等，也可以送到各地批發(fā)市場進(jìn)行批發(fā)。

三、精釀啤酒如何銷售流通

1、小規(guī)模的經(jīng)營：酒吧酒店，啤酒屋，餐廳，主要是現(xiàn)場帶動(dòng)消費(fèi)加新零售。

2、中型規(guī)模的經(jīng)營：啤酒門店、啤酒工坊，主要以線上、線下零售，批發(fā)供給周邊餐飲行業(yè)。

3、大規(guī)模經(jīng)營：精釀啤酒廠，主要以灌裝啤瓶，易拉罐，啤酒桶，批發(fā)外銷模式經(jīng)營。

總結(jié)：精釀啤酒是以個(gè)性化，多元化，高品質(zhì)的因素在市場上生根發(fā)芽的，中國精釀也進(jìn)入了快速發(fā)展期。希望步入精釀行業(yè)的朋友們，選擇符合行業(yè)的精釀設(shè)備，學(xué)習(xí)好的精釀啤酒工藝，選好自己的經(jīng)營模式，掌握好銷售方法。

3. 啤酒分銷商怎么樣做銷售

一級批發(fā)我們通常叫經(jīng)銷商，利潤空間較大10%-20%之間。二級批發(fā)就是分銷商，一般只有單箱2-3元的配送費(fèi)。

4. 啤酒怎么銷售渠道

要看你做什么渠道的,商場渠道顧名思義就是針對商場和超市,酒店渠道就是酒店和飯店,夜店渠道就是酒吧,夜總會(huì),咖啡廳和KTV

5. 啤酒經(jīng)銷商怎么做

先了解下所在城市是否已有代理商，如果沒有找廠商聯(lián)系，自身必須符合條件且有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，重要的是簽訂規(guī)范代理合同。

6. 啤酒分銷商怎么樣做生意

一級批發(fā)我們通常叫經(jīng)銷商，利潤空間較大10%-20%之間。二級批發(fā)就是分銷商，一般只有單箱2-3元的配送費(fèi)。

7. 啤酒渠道銷售

當(dāng)?shù)仄放拼砩?如果經(jīng)營者想要銷售啤酒的話,可以向當(dāng)?shù)氐钠放拼砩踢M(jìn)行采購產(chǎn)品,一般開展實(shí)體店鋪的都會(huì)有啤酒代理商主動(dòng)上門進(jìn)行供貨,這能夠確保后期產(chǎn)品的退換貨問題。

2.

當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場 要是經(jīng)營者銷量并不是很大的話,也可以選擇在當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場內(nèi)選擇啤酒種類。各種不同口味的啤酒可以滿足不同消費(fèi)者的需求,而且啤酒的價(jià)格也相對透明。

3.

線上平臺 現(xiàn)在很多的啤酒代理商都會(huì)通過線上平臺進(jìn)行采購,因?yàn)樵诰€上會(huì)有很多的生產(chǎn)廠家和供貨商想要什么樣的產(chǎn)品直接和他們進(jìn)行聯(lián)系。商家們會(huì)通過物流配送到位,安全又可靠,非常適合創(chuàng)業(yè)者選擇。

4.

生產(chǎn)廠商 經(jīng)營者生意規(guī)模比較大的話,每一年需求量較高,完全可以直接與生產(chǎn)廠商進(jìn)行聯(lián)系,這樣會(huì)取得更大的優(yōu)惠,讓經(jīng)營者獲得更高利潤。

8. 啤酒分銷渠道

需要辦理以下手續(xù):；工商局辦理營業(yè)執(zhí)照；稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證 ；園林局辦理公園游樂場經(jīng)營許可證； ；公安局消防大隊(duì)辦理消防許可證 ；文化局辦理文化經(jīng)營許可證 ；衛(wèi)生局辦理衛(wèi)生許可證 ；質(zhì)檢局辦理特種設(shè)備檢驗(yàn)許可證。

9. 進(jìn)口啤酒經(jīng)銷商怎樣經(jīng)營

對啤酒廠家來說,最直觀的考核指標(biāo)就是多賣酒。

只有多賣酒,噸酒利潤才能最大化,才能攤銷營銷成本、管理成本。經(jīng)銷商就不同了。他們最先想到的絕對是單箱利潤。如果哪個(gè)啤酒廠家在招商時(shí)告訴你經(jīng)銷其品牌要在多少萬件后才開始獲利,我想你不是把這個(gè)業(yè)務(wù)員一腳瑞出大門,就是從此不再理會(huì)這個(gè)啤酒品牌了。做好市場調(diào)研,明確鏡員和利潤日標(biāo) 經(jīng)銷啤酒品牌,先要深度調(diào)研自己的經(jīng)銷區(qū)域,弄清楚當(dāng)?shù)氐钠【剖袌鋈萘?并按照20%的遞增率計(jì)算本年度的容量(啤酒市場的整體容量這兩年仍然在按照20%以上的自然增長率不斷擴(kuò)容,有些地方甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這一比率)。對于市場上的主流品牌,更要清楚其銷量及價(jià)格體系,弄清楚總經(jīng)銷、二級經(jīng)銷商及零點(diǎn)的利潤,羅列其撕開市場或穩(wěn)定市場的前三大操盤手法及成功原因,再明確自己的銷量和利潤目標(biāo),跟廠家談支持。許多經(jīng)銷商總認(rèn)為市場調(diào)研是廠家的事情,自己只要負(fù)責(zé)打款送貨就行了。

10. 啤酒分銷商好做不

我建議你還是去調(diào)查一下市場再說，縣級市人口流出非常大，市場基本上都是在萎縮，一線品牌銷量會(huì)好些，但是需要根據(jù)公司的節(jié)奏走，任務(wù)根據(jù)同期走，基本上都是10%的增長，也就是去年賣了10萬，今年就是11萬的任務(wù)，（營業(yè)所有大任務(wù)，如果營業(yè)所的大任務(wù)過了，你可以適當(dāng)?shù)牟贿^。但是大多數(shù)業(yè)務(wù)會(huì)為了獎(jiǎng)金讓你過）每個(gè)月都有任務(wù)，所有的公司基本上都是大同小異，用送貨師傅的一句話說就是，所有的公司都是一個(gè)樣，都是從同一個(gè)咨詢公司培訓(xùn)出來的，從同一個(gè)模型出來的！如果真的要做，就跑幾天市場，看看市場有幾家店，每家店的銷售情況如何，代理的產(chǎn)品市場占有率如何，已經(jīng)占有的市場有多少的銷量，算算是不是和第一個(gè)月的量是不是差不多，后期是每個(gè)月都打款回貨的，所以節(jié)奏一定要控制好。

還有一個(gè)問題是費(fèi)用，有些公司費(fèi)用不會(huì)一次性帶回的，會(huì)壓的很厲害，尤其是啤酒，有時(shí)候費(fèi)用是在業(yè)務(wù)員手里，不給好處不給費(fèi)用，有的是任務(wù)沒有完成不給費(fèi)用。和大公司打交道你沒有任何條件可以講！他們答應(yīng)的東西能給你兌現(xiàn)了就不錯(cuò)了！

二三線的品牌銷量不會(huì)有多好，能賺多少全看你對市場的把控和開發(fā)，所以沒有內(nèi)行引導(dǎo)，還是算了吧，祝你順利！