1. 雪花啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優先股股利）÷發行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權益報酬率
普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優先股股利）÷平均普通股權益
股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額
(5) 現金收益率
現金收益率=每股現金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業的經營基礎是否穩固、企業財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產÷流動負債=（流動資產一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。
(1) 股東權益對負債比率
股東權益對負債比率=股東權益÷負債
(2) 負債比率與權益比率
負債比率=負債總額÷資產總額
權益比率=股東權益÷資產總額
(3) 固定資產對股東權益比率
固定資產對股東權益比率=固定資產÷股東權益總額
(4) 有形資產凈額對長期負債比率
有形資產凈額對長期負債比率=有形資產凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數
利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業活動能力又稱資產運用效率，指企業是否充分利用其現有資產的能力?；顒恿Ψ治龅哪康木驮谟跍y試企業經營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產周轉率
總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產
3.2 應收賬款周轉率
其公式如下：
應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業各項指標的增長狀況，考察企業的發展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產力分析
用以測試生產力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業收入
人均產值 = 產值 ÷ 平均從業人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業人員
經營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經營資本
使用人力生產力 = 附加價值 ÷ 用人費。
2. 白酒五力模型分析
波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。
波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。
波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。
3. 運用五力模型分析雪花啤酒
五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
4. 啤酒行業五力模型分析
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
5. 雪花啤酒戰略分析
1.純生
麥芽濃度8度，酒精度數≥2.5vol，屬于淡啤酒。
2.勇闖天涯
麥芽濃度8度，酒精度數≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
3.黑啤
麥芽濃度13.5度，酒精度數≥4.5vol ，屬于淡啤酒。
4.臉譜
麥芽濃度11.5度，酒精度數≥3.3vol ，屬于淡啤酒。
5.清爽
麥芽濃度8度，酒精度數≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
6.原麥汗
麥芽濃度8度，酒精度數≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
6. 雪花啤酒五點一線方法論
勇闖天涯，雪花啤酒助你激蕩青春，成就夢想！
7. 雪花啤酒優勢分析
可以節省大量走錯路的時間，走在行業的前路上，領先優勢。
8. 雪花啤酒的競爭者分析
雪花啤酒（華潤雪花啤酒（中國）有限公司）是一家生產和經營啤酒的公司，
于1994年在北京成立。
華潤雪花啤酒在中國經營多家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及多個區域品牌。
9. 雪花啤酒競爭對手分析
碳酸飲料市場是典型的雙寡頭市場，不過這個市場一直有個痛點：客戶覺得喝碳酸飲料不健康容易發胖。
在元気森林出來前，其實有很多企業在試圖做這塊市場，包括可口可樂就推出過零度可樂，主打無糖無熱量，實話說，好難喝，自然賣的不算好。
元気森林正是看準了這塊未被滿足的市場機會，All IN聚焦“無糖”這個核心價值，先后推出了燃茶、氣泡水、乳茶等產品，全部主打“0糖0脂0卡”。
并且，從產品口感，消費體驗以及營銷策略上做到更貼切新一代年輕消費者，創業4年估值到了150個億，這個估值估的不是他現在有多好，而是“無糖”這個賽道未來市場有多大。
再來說SodaStream，一個以色列碳酸飲料品牌。它采取了一個非常規的競爭策略：避開貨架競爭，不與巨頭正面干，而是開辟了一條新的細分市場：賣制造氣泡水的機器。
有了這個機器，客戶在家、辦公室，就可以自制氣泡水了。比灌裝可樂更便宜、更環保、更健康、可選口味也更豐富。SodaStream在家庭自制碳酸飲料這一縫隙市場建立了主導地位。2018年被百事可樂以32億美金的高價收購。