1. 啤酒行業(yè)波特五力分析
供應(yīng)商和買者議價(jià)能力,進(jìn)入和替代品威脅,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者太多
2. 雪花啤酒五力模型分析
1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國(guó),大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購買形式仍然為買方市場(chǎng),所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在,這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出;
2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力:維他奶產(chǎn)品定位中高端,銷售渠道以零售為基礎(chǔ),通貨輔助。所以購買者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身;
3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力:無需冗繁描述,行業(yè)門檻不高,技術(shù)透明性高,人力資源和廠房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問題;
4 替代品的替代能力:從內(nèi)部看,替代者無數(shù),外部看,替代者也無數(shù),所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰舊產(chǎn)品,符合快消品類生產(chǎn)特點(diǎn),過程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品,更有利于提升顧客忠誠(chéng)度,深化市場(chǎng)細(xì)分;
5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力:主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入,否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防,狼來了
3. 行業(yè)分析 波特五力
通過用料,口味,添加劑,營(yíng)業(yè),能量來判定螺螄粉的好與壞
4. 食品行業(yè)波特五力分析
波特的五力模型相關(guān)知識(shí)在《公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》一書的第二章。
5. 啤酒行業(yè)五力模型分析
五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。
6. 力波啤酒股票
力波啤酒就是種特產(chǎn)啤酒,沒什么特別意思,看個(gè)人喜愛程度,上海力波啤酒已經(jīng)倒閉了,目前的力波啤酒是安徽產(chǎn)的。
力波原是上海亞太釀造的產(chǎn)品,公司是中國(guó)和荷蘭的喜力集團(tuán)合資的,由喜力控股。
力波是他們的中低檔跑量產(chǎn)品,鋪貨范圍只在上海及周邊幾個(gè)城市,價(jià)格比較便宜,口味較淡,比較適合中國(guó)人口味;他們高檔的產(chǎn)品還有喜力、虎牌等,鋪貨范圍是全國(guó),口味較重,價(jià)格較貴,一般只在酒吧等夜場(chǎng)里有人消費(fèi),全國(guó)的大超市一般
7. 中國(guó)白酒的波特五力模型分析
邁克爾.波特在1980年出版了開拓性的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,并在其中建立了分析影響行業(yè)贏利水平的經(jīng)濟(jì)因素的框架。
他將眾多的經(jīng)濟(jì)因素歸結(jié)為五種主要力量,為行業(yè)環(huán)境分析提供了簡(jiǎn)明實(shí)用的強(qiáng)有力的分析工具。五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種力量主要包括新進(jìn)入者的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、購買者的威脅、供應(yīng)商的威脅和替代品的威脅。
五力分析模型;五力分別是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中,以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源,即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點(diǎn),來自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè),無論是國(guó)內(nèi)的或國(guó)際的,無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上。
因此,波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。
波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型的意義在于,五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想,那就是大家熟知的;總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。
波特五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。
五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力。