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燕京啤酒波特五力模型(燕京啤酒波特五力模型分析)

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1. 燕京啤酒波特五力模型分析

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型是用于分析一個(gè)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的主要內(nèi)容為:一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量,五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

  

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的五力分別為供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。

3. 青島啤酒五力模型分析

五力分析模型是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。SWOT分析S方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中,S代表strength(優(yōu)勢(shì)),W代表weakness(弱勢(shì)),O代表opportunity(機(jī)會(huì)),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。可見(jiàn)這兩種分析方法的對(duì)象不同,五力主要是針對(duì)企業(yè)外部因素的分析,而SWOT則是內(nèi)外部兼顧。

4. 燕京啤酒技術(shù)分析

大烏蘇每瓶650毫升,普通啤酒一般為500毫升,多出足足150毫升,此外還有常見(jiàn)的330毫升罐裝啤酒,可頂2瓶。

5. 啤酒行業(yè)波特五力分析

通過(guò)用料,口味,添加劑,營(yíng)業(yè),能量來(lái)判定螺螄粉的好與壞

6. 啤酒行業(yè)五力模型分析

1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國(guó),大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)形式仍然為買(mǎi)方市場(chǎng),所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在,這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出;

2 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力:維他奶產(chǎn)品定位中高端,銷(xiāo)售渠道以零售為基礎(chǔ),通貨輔助。所以購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身;

3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力:無(wú)需冗繁描述,行業(yè)門(mén)檻不高,技術(shù)透明性高,人力資源和廠房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問(wèn)題;

4 替代品的替代能力:從內(nèi)部看,替代者無(wú)數(shù),外部看,替代者也無(wú)數(shù),所以需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,淘汰舊產(chǎn)品,符合快消品類(lèi)生產(chǎn)特點(diǎn),過(guò)程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品,更有利于提升顧客忠誠(chéng)度,深化市場(chǎng)細(xì)分;

5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力:主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入,否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防,狼來(lái)了

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