1. 鉆石模型分析行業(yè)

如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

（一）生產(chǎn)要素

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素，初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

波特認為，在現(xiàn)代社會，初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小，而高級生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色。并且，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過國際采購等活動，來彌補所處國家和地區(qū)的初級生產(chǎn)要素存在的不足。但是，企業(yè)對高級生產(chǎn)要素的需求，則只能由當?shù)卣推髽I(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出，適度的初級生產(chǎn)要素(例如人口、資源)不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢的來源。波特關(guān)于初級生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價勞力)形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼力量的觀點，尤其值得發(fā)展中國家重視。

（二）需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。根據(jù)市場細分，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié)，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但是，從長遠來看，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大。

由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化出企業(yè)進行創(chuàng)新的能力。一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。例如，日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說，不啻是當頭棒喝。

需求條件另一個重要的方面是預(yù)期需求。如果本國客戶的需求能夠領(lǐng)先國際客戶的需求，那么就會使得本國企業(yè)提前在相關(guān)方面展開競爭，這種“搶先進入”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關(guān)重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家，20世紀70年代能源危機以后，各國消費者開始關(guān)注環(huán)保問題，這恰好是日本企業(yè)的長項，所以當時日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了。

2. 鉆石模型案例分析

意思是你論文里提到的案例有或是需要制作用模型，也就是模擬形態(tài)的物體，來輔助講解并分析該案例，也稱論文中提到的案例的分析的物體佐證。

論文，即畢業(yè)論文，醫(yī)學(xué)藥物治療化學(xué)等含有大量理論知識及其佐證的文章。

案例，已有的可做典型事例的案件，例子。

分析模型，用作分析證實某論點或某句話真實性、可能性或根據(jù)某物縮小比例，模擬出來作為商品或展示用具的物體。

3. 鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)組織理論包括鉆石模型，因為產(chǎn)業(yè)組織理論需要充分考慮多種因素結(jié)構(gòu)，包括多方面的理論思維模式，進行多重優(yōu)選淘劣的充分發(fā)揮評比。所以包括鉆石木莫型。

4. 鉆石模型分析行業(yè)現(xiàn)狀

答案如下：

水泥行業(yè)是中國宏觀調(diào)控目標。前幾年由于盲目投資導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)產(chǎn)能過剩。建筑行業(yè)供大于求。隨著國家經(jīng)濟調(diào)整整頓時期。水泥建材市場在中國宏觀調(diào)控的政策下越來越規(guī)范。基本沒有可能新增企業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)也再越來越規(guī)范的管理范圍之內(nèi)。水泥行業(yè)的前景是一旦有違規(guī)行為就被取消生產(chǎn)資格并用不啟用。

5. 鉆石模型分析行業(yè)競爭力

1．  為企業(yè)制定行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品各條子產(chǎn)品線布局、市場占有率提供一種相對客觀的參考依據(jù)；

2．  隨時了解競爭對手的產(chǎn)品和市場動態(tài)，如果挖掘數(shù)據(jù)渠道可靠穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息可判斷出對方的戰(zhàn)略意圖和最新調(diào)整方向；

3．  可掌握競爭對手資本背景、市場用戶細分群體的需求滿足和空缺市場；包括產(chǎn)品運營策略；

4．  自我快速調(diào)整、以保持自身產(chǎn)品在市場的穩(wěn)定性或者快速提升市場占有率；

5．  新立項的產(chǎn)品、拍腦袋想出來的（很危險，指的是對新接觸的行業(yè)沒有積累和沉淀）沒有形成較為有效完整的系統(tǒng)化思維和客觀準確方向的；

6. 鉆石模型分析行業(yè)前景

前景很好。

中國氯化聚乙烯(CPE)產(chǎn)品的發(fā)展歷程已有久遠的歷史.早在20世紀50年代開始就已研制氯化聚乙烯.如江蘇太倉助劑廠,安徽省化工研究院,湖北化工研究所等單位先后開展了氯化聚乙烯的研究開發(fā)工作,安徽省化工研究院于1973年開發(fā)成功了水相懸

7. 用鉆石模型分析企業(yè)的發(fā)展

改革與創(chuàng)新是雙匯文化的核心，雙匯集團通過持續(xù)推行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展獲得了無限動力。以人為本，善待人才，回報人才，留住人才的用人機制，以及“用數(shù)據(jù)說話，按標準辦事，看業(yè)績評判”的考核機制,造就了大批管理、科研、經(jīng)營人才，造就了雙匯優(yōu)秀的管理隊伍、生產(chǎn)隊伍，科研隊伍、營銷隊伍。通過技術(shù)創(chuàng)新，有效化解成本競爭、質(zhì)量競爭、產(chǎn)品品牌形象競爭的市場壓力，改進和提高企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和贏利水平。通過思維創(chuàng)新，實行“新產(chǎn)品、新包裝、新價格、新結(jié)構(gòu)、新形象”的五新策略，實現(xiàn)了新形勢下的新突破,成就了行業(yè)發(fā)展的“雙匯奇跡”。

雙匯品牌，承載著雙匯優(yōu)秀企業(yè)文化的全部，代表著雙匯的信譽，代表著雙匯的產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)展和弘揚雙匯這個中國品牌，是雙匯人永遠的使命。

20多年來，雙匯集團在萬隆董事長的帶領(lǐng)下，在萬隆精神的指引下，堅持走規(guī)?；l(fā)展、品牌化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動的創(chuàng)新之路，第一階段，萬總提出“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的“拼搏”文化，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了100億的跨越；第二階段，萬總提出“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結(jié)果評判”的“數(shù)字”文化，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了500億的跨越；在未來的第三階段，新世紀的第二個十年，萬總高瞻遠矚，提出“誠信立企、德行天下”的“誠信”文化，他將指引企業(yè)朝著超千億的目標邁進，雙匯將成為具有國際競爭力的肉類食品集團，成為支持農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)業(yè)、為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻的百年雙匯，締造出世界級肉類品牌。

8. 鉆石模型分析行業(yè)競爭優(yōu)勢

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

9. 鉆石模型分析行業(yè)發(fā)展

1.數(shù)據(jù)分析法。

通過行業(yè)交易數(shù)據(jù)規(guī)模的研究來分析行業(yè)前景。

2.因果聯(lián)系法。

通過相關(guān)事物相互之間關(guān)系來研究行業(yè)分析法。

3.科學(xué)技術(shù)法。

通過科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，來研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展。

10. 鉆石模型的戰(zhàn)略分析

bhb模型目前應(yīng)用最廣，適用于股票型基金和混合型基金。

bhb模型通過嚴格的數(shù)學(xué)推導(dǎo)將基金超額收益的來源分為三個部分：

1.資產(chǎn)配置效應(yīng)：

反映了投資組合和基準組合在各類別資產(chǎn)上配置不同的比例所帶來的超額收益

2.證券選擇效應(yīng)：

反映了投資組合和基準組合由于選擇不同的證券所帶來的超額收益

3.交互效應(yīng)：

資產(chǎn)配置效應(yīng)和政權(quán)選擇效應(yīng)的相互影響

11. 鉆石模型數(shù)據(jù)分析

根據(jù)數(shù)據(jù)的類型可以分為以下幾類：

一是降維。方法有很多，目前主流的是因子分析、主成分、隨機森林

二是回歸。比較傳統(tǒng)的方法，根據(jù)因變量類型，可以分為一般回歸和離散回歸，商業(yè)上離散回歸用得比較多，比如logit模型probit模型

三是聚類。這也是大數(shù)據(jù)分析的主要方法之一，算法有很多，說起來也復(fù)雜，沒辦法一一敘述。

四是分類。機器學(xué)習(xí)方面比較多、

五是時間序列。

六是關(guān)聯(lián)。

大概就這幾類，具體要看你有哪些數(shù)據(jù)，想要學(xué)習(xí)哪個模型，用哪個軟件，這樣回答起來可能更加準確