1. 白酒行業波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

2. 波特五力分析貴州茅臺

嚴格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實際操作是非常困難或不可取得工具。

3. 啤酒行業波特五力分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

4. 中國白酒的波特五力模型分析

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環境的經濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內部看，替代者無數，外部看，替代者也無數，所以需要不斷開發新產品，淘汰舊產品，符合快消品類生產特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經典款產品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業內競爭者現在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

5. 白酒行業波特五力分析報告

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品。

光明乳業逐漸形成企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區以及“奶聯社”等基地建設模式，今后的奶源必將出規模化建設與長期合作的發展態勢。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養價值的飲品的需求量將很大,光明乳業以其優勢會贏得更多消費者的信賴。

6. 白酒行業波特五力分析圖

通過用料，口味，添加劑，營業，能量來判定螺螄粉的好與壞

7. 行業的波特五力分析

波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰略》一書的第二章。

8. 白酒行業的波特五力模型行業分析

五力分析，是針對行業基本競爭態勢的分析。

邁克爾.波特認為，行業中存在著現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的議價能力。這五種力量來自于同一行業內企業間的競爭。

無論是國內外，無論是生產產品還是提供服務，任何行業的競爭規律都體現在這五種競爭的作用力上。

五力分析是企業在制定行業競爭戰略時常用的分析工具。